返回首頁

茶葉品牌風格定位(茶葉的品牌理念)

來源:hztdqczl.cn???時間:2022-12-18 19:20???點擊:210??編輯:admin???手機版

1. 茶葉的品牌理念

地方著名品牌。

南萬三月滇茶業(yè)是一家集科研、產(chǎn)品研發(fā)、銷售、文化傳播為一體的現(xiàn)代茶企,產(chǎn)品包含普洱(生熟)茶、滇紅茶、滇綠茶以及功能普洱茶等茶產(chǎn)品,擁有茶葉精制、緊壓茶、袋泡茶、工藝茶、茶粉、茶膏制作等多條生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力達1000噸。 品牌堅持“厚德守心”的制茶理念,先后通過了QS質(zhì)量體系認證、HACCP食品安全管理體系認證、中國有機產(chǎn)品認證、出口食品衛(wèi)生注冊。同時,通過了普洱市思茅區(qū)南坪鎮(zhèn)的1322畝有機茶葉基地的出口備案。 雅蓓歐的價值觀“守心,守藝,守德”與云南思茅普洱茶學(xué)院建立長期友好的科研合作。

2. 茶葉的產(chǎn)品理念

中國茶葉股份有限公司,簡稱中茶公司,以“中國茶,選中茶”為品牌主張。以“好茶在中茶”為經(jīng)營理念。以做大茶產(chǎn)業(yè)、做強茶科技、做優(yōu)茶文化為使命。中茶公司的愿景是:致力于把茶產(chǎn)業(yè)打造成為鄉(xiāng)村振興支柱產(chǎn)業(yè),以茶產(chǎn)品及服務(wù)為消費者打造健康美好生活。

3. 茶葉的品牌理念是什么

Michael Kors的品牌精髓是Jet Set。60 年代 Jet Set 的大好時光就是美國名媛明星享受生活的黃金年代。

上午在紐約,夜晚在巴黎,不在乎完美妝容,戴上墨鏡,就能隨時出發(fā)。只是為了一頓下午茶,就有了出走理由的奢華休閑風潮,意義不僅止于搭乘噴氣機環(huán)游世界,最重要的還是舒服做自己,和自己的平底鞋相處愉快。

相對于今天的快節(jié)奏生活,他們就是那當年的先行者。Jet Set 這個詞,意味著您應(yīng)該選擇適應(yīng)快節(jié)奏現(xiàn)代生活的時尚著裝,無論您要搭乘的是私人飛機還是穿梭都市的公共汽車,都應(yīng)隨時做好準備,閃耀登場。

4. 茶葉的品牌理念怎么寫

ZENDO的品牌來源

“禪”之“靜”、“禪”之“慮”。

用智慧結(jié)合了東方的寧靜與現(xiàn)代的敏銳,將禪意智慧與現(xiàn)代高品質(zhì)相融合。將至誠、至純、至善、至美的精髓無限延伸。

Zen——引自 “禪”。其意譯為“思維修”或“靜慮”。

Do——提供給精英女性內(nèi)外交流的平臺,不僅僅是生活與事業(yè)上的交流,更重要的是給予一個心靈、精神交流的媒介,通過溝通找到更多的感悟,求得更好的身心凈化。

ZENDO的品牌內(nèi)涵

關(guān)注高端女性的成長,關(guān)注高端女性的步伐日趨穩(wěn)健,且依然關(guān)注高端女性心靈的升華。

不僅僅在乎外表的青春永駐,依然默默陪伴在心靈深處,引導(dǎo)回歸充滿意義的生命,在愈發(fā)豐盈的物質(zhì)生活填滿身心的瞬間,靜慮、攝念(冥想),體味禪之智慧所引發(fā)的人生哲學(xué)。

以誠為本,以善為美,為自己開辟一條通達心靈的廣闊之路。

ZENDO的“美”の理念

您的“品美會”

沉淀之美——產(chǎn)品科技源于畢加索70年凝煉與沉淀,凝聚日本誠美20余年的抗衰老研究成果

藝術(shù)之美——凈化心靈,境隨心轉(zhuǎn),凸顯東方氣質(zhì),大氣沉穩(wěn)的造型符合現(xiàn)代高端女性睿智與寬容之特質(zhì),將禪之智慧與現(xiàn)代高端產(chǎn)品相融合

平衡之美——皇室臻品與全新科技的卓越融合,成就全新護膚理念的完美升華

ZENDO的設(shè)計理念

ZENDO尊貴的瓶身設(shè)計,

出自日本頂尖設(shè)計師之手,

簡潔而優(yōu)雅的皇室尊貴設(shè)計,

在新時代中重新詮釋【禪】的精神……

5. 茶葉企業(yè)理念

立頓不是香精茶。立頓是全球最大的茶葉品牌。立頓的宗旨是光明,活力和自然美好的樂趣。湯姆斯·立頓是這一品牌的創(chuàng)始人,1890年他正式在英國推出立頓紅茶,并以“從茶園直接進入茶壺的好茶”(Direct from tea garden to the tea pot)作為廣告詞。

6. 茶葉品牌的經(jīng)營理念

從一家小小的咖啡店發(fā)展到美國最成功的公司之一,星巴克取得了讓人矚目的成績。一杯咖啡,不是什么貴重的商品,但是,星巴克卻把它經(jīng)營成了一種生活方式。這樣一家公司用行動改變了人們對咖啡的認識,更改變了人們喝咖啡的習慣,因此,在他們的身上我們應(yīng)該可以讀出許多值得學(xué)習的東西。

1.從良好的經(jīng)營理念開始

星巴克之所以取得極大的成功,是因為其前所未有的投資理念:將咖啡館打造成社交場所??Х瑞^不再只是去喝杯美味咖啡的去處,而是成了社交和談天論地的場所,尤其為學(xué)生和年輕的城市職場人員所青睞。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù),卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂意接受的非常體驗。

2.志向遠大

星巴克1971年在西雅圖的派克市場開了第一家店。當時公司規(guī)模很小,但創(chuàng)業(yè)初期就有遠大的抱負。公司1982年公開上市,離最初創(chuàng)辦已有10年。起步時雖不起眼,公司現(xiàn)在已占有了專業(yè)咖啡市場的40%,并且這方面的預(yù)期增長讓其有進一步增長拓展的大量機會??梢哉f,星巴克才剛剛開始其獨霸全球的步伐。

星巴克是穩(wěn)扎穩(wěn)打增長業(yè)務(wù)的。它肯定不是那種一夜暴富的公司,但是堅持、耐心、過人的經(jīng)營及財務(wù)運作使其成了全球關(guān)注的物件。如果星巴克能做到,其它小型企業(yè)肯定重復(fù)其成功的模式(誰知道,沒準兒就是你的公司)。

3.打破常規(guī)思維

星巴克的優(yōu)點在于其發(fā)現(xiàn)機會的能力,有時甚至不惜違背零售規(guī)律。星巴克超常規(guī)思維的能力是其它發(fā)展壯大的小型企業(yè)所共有的特點。

這一點表現(xiàn)在星巴克發(fā)展不動產(chǎn)的模式上,已經(jīng)成為傳奇。它對各個分店選址時從不遵循零售業(yè)的金科玉律,不是單單注重人口、交通、競爭對手的位置甚或各分店的間隔;相反,它會在選定的區(qū)域集中開店,讓星巴克的分店到處可見。傳統(tǒng)的零售思維反對個分店集中分布,因為這樣會減少現(xiàn)有分店的銷售量。

星巴克違反常規(guī),追求集中分布,以此來增加總銷售量和市場份額。這種做法雖有風險,但已經(jīng)見到成效:地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場優(yōu)勢。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規(guī)模能夠化解新店開張時對其它分店銷售量的沖擊。

4.選對合作伙伴

星巴克的經(jīng)歷證明,即使是大公司也需要別人的?明來達成自己的目標。實際上,星巴克成功的一個主要原因就是其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。1993年,公司與美國巴諾連鎖書店聯(lián)手向書店顧客推出了咖啡產(chǎn)品。為進一步在書店市場立足,星巴克1995年與加拿大連鎖書店Chapters公司達成合作關(guān)系。

1996年,星巴克與百事可樂公司建立了合資企業(yè)北美咖啡聯(lián)合公司,銷售罐裝的星巴克星冰樂混合咖啡飲料。同年,星巴克又與美國最大的霜淇淋生產(chǎn)商Dreyer’sGrandIceCream聯(lián)手推出了星巴克霜淇淋和星巴克霜淇淋棒,很快成了美國銷售最火爆的霜淇淋。2001年,又與凱悅飯店達成伙伴關(guān)系。

為展示并完成社會承諾,星巴克還同許多組織形成了合作關(guān)系,其中有保護國際(ConservationInternational)、國際救助發(fā)展組織CARE、“魔術(shù)師”埃文詹森的詹森發(fā)展公司、Jumpstart等。

通過與適當?shù)墓窘?zhàn)略合作關(guān)系,星巴克才得以達成目標、開拓新市場并增長其底線。要想自己的小公司成功,你必須認識到單憑自己不能滿足目標市場的需要。你需要別的企業(yè)家或公司的幫助,共同合作和承擔金融風險。合作伙伴不見得非得是凱悅酒店或百事可樂這樣的大公司,但是要能幫你進入新的市場,更快地將你的產(chǎn)品和服務(wù)推向市場。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系能讓你和星巴克一樣增強市場競爭力并跟上技術(shù)革新的迅猛變化。

5.營造獨特的體驗

星巴克開創(chuàng)了一種獨特的零售體驗,怡人、舒適、輕松,讓顧客向往并吸引其一再光顧。在星巴克的店里,有舒適的座椅、無線網(wǎng)路連接,甚至音樂也可自己選擇。星巴克2001年開始提供無線高速上網(wǎng)服務(wù),以讓學(xué)生、出差的商業(yè)人士、飆網(wǎng)者在品嘗心愛的咖啡時還能上網(wǎng),使其有更愉悅的體驗。

星巴克的產(chǎn)品革新和氛圍營造都旨在讓顧客和咖啡時體會一種美妙的體驗。結(jié)果是,顧客確實會有一種愉悅的感受,從西雅圖到華盛頓特區(qū)的星巴克各個分店都能體會到同樣感受。

6.讓顧客滿意

星巴克的成功很大程度上源于其為顧客著想的態(tài)度。星巴克時刻信守這自己的承諾:隨時隨地為顧客提供最滿意的服務(wù)。公司的每項策略都是要讓顧客更滿意,從顧客走進任何一家分店的一刻,到點餐、喝到一杯香濃的咖啡,再到最終決定在星巴克放松一下還是繼續(xù)忙碌。

星巴克竭力做到不讓任何一個顧客有不愉快的體驗。因此,公司的很多策略---從集中開店,到有些地區(qū)的免下車服務(wù)---都旨在讓顧客排隊等候的過程更快點,以免顧客等得不耐煩。

星巴克決定集中開店,正是看到人們不愿排老長的隊去買一種奢侈品。顧客們不會為了買上一杯豪華級的咖啡而耽誤時間或改變自己的排程。為了讓顧客更快買到咖啡,星巴克覺得它們必須出現(xiàn)在顧客身邊,盡管這可能讓其有淪為街角小店之嫌。最終,星巴克得以讓其豪華的咖啡生活方式隨處可得。

7.抓緊顧客的腰包

以咖啡作為主營產(chǎn)品的星巴克不斷推出新產(chǎn)品,以便顧客進行更多消費。星巴克知道,顧客喝咖啡的同時還需要點別的東西,于是推出了三明治和糕點。今年他們還打算在店里提供CD播放機,讓顧客享用咖啡時能夠利用其“聽音樂”額外服務(wù)線上試聽音樂。

即便是許多店里提供的無線上網(wǎng)服務(wù),也是促使顧客增加消費、增長銷售量的隱而不露的妙招。顧客在店里呆得越久,購買的咖啡、食品及其它產(chǎn)品就越多。實際上,星巴克高層在接受采訪時說,最成功的分店往往是顧客逗留最久的店。他們希望人們在店里多呆一會兒,這樣向他們推銷產(chǎn)品的機會就更大一些。

8.推出新服務(wù)

星巴克能迅速想出新點子、推出新產(chǎn)品,這也是其極有利的競爭優(yōu)勢。嚴格的制度革新體制讓星巴克各分店總能保持很高的銷量。星巴克還不斷嘗試推出新產(chǎn)品,同時保證其核心產(chǎn)品保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

星巴克在各個分店對許多新想法進行了嘗試。公司計劃推出新的食品種類如熱三明治和早餐,以及新型飲品如咖啡利口酒,甚至是南瓜風味咖啡。過去幾年中,星巴克開始轉(zhuǎn)向拓展其原豆咖啡在超市中的銷量。他們還推出了5到500美元不等的星巴克預(yù)付卡,顧客只需將卡交給店員刷卡即可結(jié)帳。2002年又推出了新的訂購系統(tǒng),顧客可以電話訂購預(yù)付飲料和糕點,也可登陸星巴克快線訂購。

9.管理有方

星巴克有一支經(jīng)驗豐富的管理團隊,不斷為公司策劃成功的戰(zhàn)略。其最成功的決定就是合作經(jīng)銷、但同時確保公司對分店所有權(quán)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略讓其能夠保證公司形象,自始至終為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)。

星巴克的管理團隊還善于利用資源。星巴克用內(nèi)部資金流動來促進其業(yè)務(wù)不斷增長。其它規(guī)模類似星巴克的公司每年會花上3億美元進行行銷,但星巴克只用3000萬美元(占其年收入的1%)行銷和打廣告。它用良好的口碑和品牌的魅力來推銷自己。行銷費用都用于新產(chǎn)品和新口味咖啡的推介。

星巴克和小公司的主要差別之一就是其雄厚的管理資源。它有財力雇用最優(yōu)秀的人才負責各項工作,而許多小公司卻只有不到10個員工,甚至是老板單干。有些小型家庭企業(yè)只有一個人打理,需要負責各項事物。

但是我們必須看到,星巴克也是過了好幾年才有能力雇用這支促其成功的管理團隊的?,F(xiàn)任總裁,星巴克許多成功戰(zhàn)略的主要策劃者,也僅是1982年才加盟公司,而當時星巴克已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10年了。

10.多樣化的收入途徑

星巴克知道,優(yōu)秀的企業(yè)不會把所有的雞蛋放到一個籃子里來孤注一擲。因此,它力求不過分依賴某種產(chǎn)品,這樣就能保證良好的財政狀況、使收入穩(wěn)定增長?,F(xiàn)在星巴克仍然在為產(chǎn)品行銷管道尋找新的機會,不管是食品服務(wù)企業(yè)、雜貨店、專營店,還是企業(yè)聯(lián)合。

在談?wù)搫e人的成功經(jīng)驗時,如果只是單純的感嘆,那這些經(jīng)驗永遠是別人的傳奇,從中發(fā)掘?qū)ψ约河欣臇|西,也許,你自己的傳奇就隱藏在那里。

7. 茶葉品牌理念主張

1、立早恩施玉露

1945年外銷日本,從此“恩施玉露”名揚于世。中國茶葉學(xué)會副理事長、博士生導(dǎo)師施兆鵬先生給予極高評價并揮毫題詞“恩施玉露,茶中極品”!

2、白果恩施玉露

恩施玉露曾稱“玉綠”,因其香鮮爽口,外形條索緊圓光滑,色澤蒼翠綠潤,毫白如玉,圓直,外形白毫顯露,色澤蒼翠潤綠,形如松針,湯色清澈明亮,香氣清鮮,滋味醇爽,葉底嫩綠勻整。故改名“玉露”。

3、硒楚園恩施玉露

恩施硒楚園商貿(mào)有限責任公司是一家以傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代科技相結(jié)合,集種植、科研、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的綜合性電子商務(wù)茶業(yè)公司,公司誕生于當今風靡的網(wǎng)絡(luò)時代,2009年正式運營。硒楚園作為恩施最成功的電商,致力于推廣世界硒都.恩施富硒有機茶及各種富硒有機產(chǎn)品。

4、午間恩施玉露

日本自唐代從我國傳入茶種及制茶方法后,至今仍主要采用蒸青方法制作綠茶,其玉露茶制法與恩施玉露大同小異,品質(zhì)各有特色。

5、天壺峰恩施玉露

公司現(xiàn)有天壺峰注冊商標,擁有最先進的茶葉加工、冷藏、保鮮設(shè)備和透明紙包裝防偽技術(shù)。

6、峽谷沙龍恩施玉露

恩施晨光生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司公司于2009年7月成立,注冊資金100萬元,總投資500萬元。是一家以發(fā)展“峽谷沙龍”恩施玉露品牌茶為主體的股份制企業(yè)。

7、金果恩施玉露

湖北金果茶業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1998年,是一家集茶葉種植、加工、科研、貿(mào)易、畜牧養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品經(jīng)營于一體的集團化民營企業(yè),被國家農(nóng)業(yè)部及北京市列為三峽庫區(qū)重點對口支援的龍頭企業(yè)

8、芭蕉恩施玉露

恩施市潤邦國際富硒茶業(yè)有限公司前身為恩施市芭蕉富硒茶業(yè)有限公司,根據(jù)恩施市茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要,公司于2005年12月31日進行資產(chǎn)重組后重新登記注冊成立,注冊資金500萬元,流動資金200余萬元。

9、特尊恩施玉露

特尊是布谷鳥旗下的知名茶葉品牌,倡導(dǎo)怡然喝茶,放松自然的生活理念。以傳播中國茶文化為己任。

10、硒部農(nóng)產(chǎn)恩施玉露

硒部農(nóng)產(chǎn)是一家全國茶葉連鎖生產(chǎn)公司。

8. 茶葉的品牌理念有哪些

1、開創(chuàng)并主導(dǎo)一個新品類

定位認為,開創(chuàng)并主導(dǎo)一個品類,令你的品牌成為潛在顧客心智中某一品類的代表,是贏得心智之戰(zhàn)的關(guān)鍵。而小罐茶正是開創(chuàng)了一個新的品類。

過去,茶葉都是茶餅、大罐、大紙袋的包裝形式,而小罐茶創(chuàng)造性地開啟了一罐一泡的包裝和品飲方式,簡約的鋁罐設(shè)計給人以高質(zhì)的設(shè)計感,這一特點和茶葉本身的性質(zhì)相結(jié)合,能夠讓茶葉保持它的新鮮。據(jù)說,小罐的設(shè)計是請日本知名設(shè)計師,歷時11稿才設(shè)計出來的,盡管小罐茶成功后,想要如法炮制以鋁罐裝茶的品牌不少,但人們一提到小罐裝的茶,腦海中第一想到的絕對是小罐茶。

2、極度簡化、也極度強化信息

認知心理學(xué)研究,一個人工作記憶容量有限,簡化的信息,才能獲得進入心智空間的入場券。

舉個例子,假設(shè)現(xiàn)在你的面前有兩張海報,第一張海報,一只手托著一個精致的鋁制小罐,文字寫著“小罐茶大師作”;第二張則表達清洌、醇厚、芬芳、閑雅的茶……撤掉海報,回憶你看到的,哪個印象深刻?毫無疑問是第一張。

誠如杜國楹曾經(jīng)這樣說:“只有特色是被用戶記憶傳播的,因此抓住一個要素沖刺100分,我們整個的研發(fā)是抓住要素,拉到100分,如何做到好喝,有特色”。

雖然小罐茶的廣告鋪天蓋地,但細品它的內(nèi)容就會發(fā)現(xiàn),他們都在有效傳遞著可以讓用戶記住的品牌信息,并不是無意義地瞎投,其效果是非常顯著的。

3、成為第一個進入用戶心智的人

國內(nèi)某高端綠茶品牌在營銷時也一味強調(diào)有大師助攻,但成效遠不及小罐茶,為什么?因為杜國楹的小罐茶是第一個將“大師監(jiān)制的茶”這一概念植入人們心智空間的茶品牌。這就好比大家看比賽,得冠軍的選手我們都記得,但是亞軍、季軍呢?你細品。

4、起一個好名字

常言道:有個好標題,文章就成功了一半。在傳播過度的社會,產(chǎn)品的名字具有巨大的殺傷力,而小罐茶就是一個給人以深刻的印象。它準確地向潛在消費者描述了產(chǎn)品的利益點。

當然,上述四點僅僅只是我以小罐茶為例,講述對定位的粗淺理解。不過由此也可看出,小罐茶作為中國茶行業(yè)最知名品牌之一并非偶然,而是在種種條件下形成的必然結(jié)果。而小罐茶創(chuàng)始人杜國楹的理念,雖說堪稱國內(nèi)營銷屆“教科書”,但如果你將《定位》這本著作讀懂、讀透,那么就會這本教科書沒有想象的那么難,至少杜國楹所做的一切,都是有跡可循。

9. 茶葉的品牌形象

貢苑屬于二線品牌。

貢苑隸屬于上海梅家塢茶葉有限公司旗下,是一家集種植、加工、研發(fā)、銷售服務(wù)于一體的現(xiàn)代化新型茶品牌,主營茉莉、甘草、雪菊等花草茶。

貢苑品牌在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了官方旗艦店貢苑旗艦店,讓廣大網(wǎng)民在網(wǎng)上也能買到與貢苑實體店同款的商品。貢苑品牌自創(chuàng)立至今,深受廣大用戶們的喜愛,雖然貢苑已經(jīng)取得一些不錯的成績,但并沒有放慢前進的步伐,仍在為成為行業(yè)中的最頂尖品牌努力。 貢苑品牌自創(chuàng)立至今,一直努力用高質(zhì)量的產(chǎn)品與較好的服務(wù)對待用戶,目前貢苑在經(jīng)營的產(chǎn)品主要有:茗茶、鐵觀音、花草茶、白茶、牛奶乳品、蜂蜜、柚子茶、養(yǎng)生茶、花果茶、飲用水、綠茶、成人奶粉、咖啡、奶茶、黑茶、紅茶、烏龍茶、鐵觀音茶、薰衣草茶。

10. 茶葉的品牌文化

椿之曦

椿字指一種神木,具有長壽健康的含義,入名增添了一份神幻色彩,也適合用作和健康相關(guān)的產(chǎn)品商標名字。之字指文言文常用虛詞,將其用作商標的名字,顯得古韻又文藝。曦字含“日”,包含有明亮之意,象征產(chǎn)品前途明亮。

頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%