1. 茶葉產(chǎn)品定位分析
1.創(chuàng)新設(shè)計，開創(chuàng)一個新品類
定位的本質(zhì)是對于成熟的品類，只有開創(chuàng)并主導(dǎo)一個品類，令你的品牌成為潛在顧客心智中某一品類的代表，是贏得心智之戰(zhàn)的關(guān)鍵。而小罐茶正是開創(chuàng)了一個新的品類。
過去，茶葉都是茶餅、大罐、大紙袋的包裝形式，而小罐茶創(chuàng)造性地開啟了一罐一泡的包裝和品飲方式，簡約的鋁罐設(shè)計給人以高質(zhì)的設(shè)計感，這一特點和茶葉本身的性質(zhì)相結(jié)合，能夠讓茶葉保持它的新鮮。
2.傳播特色內(nèi)容、重新定義喝法
據(jù)研討標明，一個人腦容量有限，簡化的信息，才能取得進入心智空間的入場券。小罐茶正是深諳這點，從消費者喝茶習氣和品牌傳達上都是一再簡化，努力于將小罐茶打形成有特征的、能被用戶記住的品牌。
在我國茶行業(yè)，在此之前，沒有袋泡茶。他使得茶葉可計量，飲用更方便，因為方便，所以飲用場景大幅度拓寬了。從根本上解決了傳統(tǒng)茶飲消費沖泡時間長、沖泡程序復(fù)雜、茶渣不易處理等弊端。在品牌傳播上，小罐茶他們都在有效傳遞著可以讓用戶記住的品牌信息，并不是無意義地瞎投，其效果是非常顯著的。
3.根植概念，進入用戶心智
小罐茶的“一罐一泡”和“大師作”是其主要賣點?！按髱熥鳌敝傅氖谴泶髱熂妓嚨淖髌?，并非大師手工去炒茶?！按髱熓止ぶ谱鞯牟琛闭切」薏杵放贫ㄎ粦?zhàn)略的根基，如果這個前提不成立，則消費者的心理價值“珍貴信賴”隨之消失，這個品牌的戰(zhàn)略根基瞬間坍塌。也許你會說行業(yè)內(nèi)也有茶企業(yè)是“大師作”的產(chǎn)業(yè)，但你千萬別忘記，對于消費者來講，誰是先推出“大師作”品牌概念的企業(yè)，就算后面有其他品牌推出，在消費者的內(nèi)心當中也是先推出的品牌具有的價值更大。
4.取好名字，準確描述利益點
在品牌競爭的時代，給商品取個好名字就會具有巨大的殺傷力，而小罐茶就是一個給人以深入的印象。它精確地向潛在消費者描繪了商品的利益點。
2. 茶葉的戰(zhàn)略定位
烏龍茶三個字在茶業(yè)史上絕非一個陌生的名詞，相反的，它曾給與茶葉的愛好者，以深刻的印象，曾于茶葉史上發(fā)出萬丈光芒。在整個世界茶葉市場中，它有獨立自在唯我獨尊高貴的地位。雖說烏龍茶由于產(chǎn)量無多，不能像紅茶綠茶大宗的輸出，亦沒有廣闊的消費市場，未曾普遍運銷到世界的每一角落，但是卻由于品質(zhì)的獨特與優(yōu)美，故而凡屬烏龍茶輸銷所至之處，人得而嘗之后，無不受人賞識與歡迎，給予許多美麗贊譽之詞。
國人譽之為史珍品、天下奇茗。西方嘗斯茶者，譽之為東方美人或喻之為香檳。此茶之名貴崇高地位由此可以想見。
總之烏龍茶在茶業(yè)界有如此獨特的地位，實因此茶之制造方法特殊而完美有以致之。此茶屬半酵茶，其品質(zhì)特性，介于紅茶與綠茶之間，具有紅綠茶之優(yōu)點，而無紅綠茶之缺點。在效用方面尤發(fā)揮茶葉的功能，欣賞價值最高藥效作用最大。在市場方面，又形成消費烏龍茶地區(qū)獨占的局面，沒有同種茶葉可與之競爭。
3. 茶葉的定位分析
目前，我國的茶葉銷售渠道已經(jīng)逐步呈多元化的趨勢，除了傳統(tǒng)的茶葉批發(fā)市場外，茶葉零售店，茶葉連鎖店，品牌茶樓、茶藝館、茶葉超市賣場、酒店茶葉專檔、旅游景點茶葉專賣、高檔會所等都漸漸在茶葉銷售渠道中占據(jù)了一定的地位。
在這種茶葉渠道不斷多元化的趨勢下，茶葉公司需要根據(jù)自已的經(jīng)濟實力、茶葉品牌定位、茶葉公司文化、茶葉公司設(shè)立的遠景發(fā)展目標等，來選擇一個適合自己產(chǎn)品銷售渠道非常重要
4. 茶產(chǎn)品市場定位分析
杜種茶的市場定位是小眾產(chǎn)品，一般人不接受杜仲茶，大多數(shù)人還都是喜歡喝花茶的
5. 茶葉產(chǎn)品定位分析表
很好，鹿與茶鯨，是八馬旗下新推出的針對年輕人的膠囊式茶產(chǎn)品，定位輕奢，新生代的選擇。我們在思考創(chuàng)意時，命名來源于茶界著作 《陸羽茶經(jīng)》的諧音，轉(zhuǎn)化為“鹿”與“鯨魚”兩個跨界物種，難得的相遇，表達一種珍稀的情感，凝聚在每一刻茶膠囊里。
設(shè)計氛圍通過浩瀚星空，創(chuàng)造一種“相逢相知”，正如這款產(chǎn)品“一顆就是一個世界”。
6. 茶葉產(chǎn)品市場定位
習慣了喝茶的人們，吃茶確實是個新鮮的詞。當其他的企業(yè)都在忙著證明自己的茶喝起來味道、口感都是上乘的時候，紅女卻說喝茶不如吃茶好，并找出大量的證據(jù)來證明自己的觀點。
它從健康、營養(yǎng)的角度出發(fā)，將傳統(tǒng)的茶重新定位到養(yǎng)生的范疇，把那些上等的綠茶、紅茶、青茶等破壁成茶粉，佐之以獨創(chuàng)的吃茶伴侶，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響，不斷宣傳自己的產(chǎn)品理念和形象，在網(wǎng)絡(luò)上紅紅火火起來。
四、傳統(tǒng)的茶葉批發(fā)市場模式
茶葉批發(fā)市場是比較傳統(tǒng)的茶葉營銷模式，也是國內(nèi)大多數(shù)茶企仍然選擇著的營銷模式。
為了適應(yīng)我國茶葉市場變化需要，國內(nèi)已經(jīng)形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)。目前，大約有60%的茶葉是通過批發(fā)市場進行銷售的。我國茶葉批發(fā)市場已經(jīng)具備了產(chǎn)品的收集、整理，價格的形成，以及產(chǎn)品的批發(fā)等功能，而且市場通過不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉儲、運輸在內(nèi)的服務(wù)功能。
茶葉消費模式將趨向四化，即生產(chǎn)無公害化、產(chǎn)品多樣化、品牌名牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化，顯然，傳統(tǒng)營銷模式已無法滿足市場的發(fā)展需求，因此，我國的茶葉市場銷量要實現(xiàn)更大的突破，就必須加強自身的改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。
7. 茶葉產(chǎn)品定位分析方法
第一：人群定位，百事可樂定位于年輕一代的選擇，將與可口可樂傳統(tǒng)可樂與新可樂區(qū)分市場，廣告、宣傳都在這個定位基礎(chǔ)上進行傳播，成功的將百事可樂推到了全世界。
第二：成分定位，茶飲料與汽水，康師傅將冰紅茶定位于年輕、極限的市場，并茶用利樂包裝將茶飲料用低價格推出，并在當時獨占鰲頭，成功后又推出綠茶瓶裝飲料，通過渠道直接覆蓋到市場。第三：脈動，維生飲料，運動補充飲料，在中國體育興起的時期推出，李連杰代言，迅速的占領(lǐng)了一席之地。第四：王老吉，中國傳統(tǒng)中藥飲料，功能性訴求，怕上火喝王老吉，通過賑災(zāi)捐款銷量在中國超過可口可樂。
8. 茶葉產(chǎn)品定位分析報告
茗星號是云南茗星號茶業(yè)有限公司旗下的品牌，茗星號“掌門人”韓俊林為打造品牌，堅持以品質(zhì)求發(fā)展，以高品質(zhì)，低價位的市場定位來面對廣大普洱茶愛好者。茗星號（MINGXINGHAO）是集普洱茶種植、加工、貿(mào)易、科研于一體的高品質(zhì)茶葉公司，云南境內(nèi)多顆千年以上的古樹是公司純茶料的發(fā)源地，是以普洱茶為主營產(chǎn)品，兼營各類傳統(tǒng)散茶，齊聚我國名茶，并進行延伸和拓展，依托電子商務(wù)為營銷平臺，多渠道的營銷方式的茶葉品牌。與茗星號合作的實體加盟伙伴遍布廣東、安徽、廣西、新疆等諸多地區(qū)。普洱茶市場上熱銷的“茉莉青餅”“圓子彈”“箐彈”“蔚星”等均為茗星號旗下的熱銷產(chǎn)品。
9. 茶葉品牌定位分析
性價比上希諾更好一些。
希諾 雙層可過濾玻璃杯杯蓋采用的是不銹鋼材質(zhì)，經(jīng)過鏡面處理，使其更有光澤，呈現(xiàn)出更加美觀大方的效果，且堅固更耐用。
口碑評分：9.7參考價格：￥174.00
3茶之戀 茶水分離玻璃杯采用茶水分離的設(shè)計，只需輕輕一轉(zhuǎn)，即可實現(xiàn)茶水分離，可根據(jù)自身飲茶需求，更好地控制茶水濃度。
10. 茶葉的產(chǎn)品定位
目標市場定位即明白為誰服務(wù),小罐茶服務(wù)的是中青年高端商務(wù)人士,所以重在凸顯時尚和高端的風格,形態(tài)上小巧方便、時尚;
第二步:產(chǎn)品需求定位;
產(chǎn)品需求定位即滿足誰的什么需要。
第三步:產(chǎn)品測試定位
產(chǎn)品測試定位即測試提供的產(chǎn)品是否滿足需求,我們從小小罐茶的鋁盒就可以看出,產(chǎn)品經(jīng)過很多的測試, 小罐茶鋁盒上的膜就花了一年時間,不斷撕鋁罐上的鋁膜,撕了3萬張測試好不好撕,進行了極致的優(yōu)化。