茶葉加工廠房申請條件？
茶葉SC申請的茶廠要求如下:
1.企業(yè)決定申請茶葉生產(chǎn)許可證(SC)無論在哪個省份,都必須有企業(yè)自己的生產(chǎn)場所,無論企業(yè)自己新建或者租賃.
2.廠房選址:廠區(qū)不應(yīng)選擇對食品有污染的區(qū)域易產(chǎn)生粉塵,有害氣體,放射性物質(zhì)和其他擴(kuò)散性污染源如垃圾堆,重金屬冶煉廠旁邊.
3.廠房布局:廠房內(nèi)車間布局應(yīng)合理,具備所申證產(chǎn)品應(yīng)有的相關(guān)功能間,如原輔料間,生產(chǎn)加工車間,內(nèi)包材消毒間(柜),內(nèi)外包裝間,成品庫,更衣洗手間,化驗室;某些產(chǎn)品還需要設(shè)計準(zhǔn)清潔區(qū)和清潔作業(yè)區(qū),廠房布局避免人流物流交叉污染.
4.廠房面積:每個地方廠房面積要求不一,一般小型茶廠至少200平米以上.5.需要單獨的茶葉感官審評室和茶葉理化檢驗室。
廠房修建合作流程？
1、選擇:按生產(chǎn)的產(chǎn)品的相關(guān)要求選廠址，要考周圍環(huán)境可能導(dǎo)致的污染。
2、準(zhǔn)備公司章程，到工商局申辦營業(yè)執(zhí)照。
3、按所生產(chǎn)的產(chǎn)品的相關(guān)要求，準(zhǔn)備廠房與車間，在水質(zhì)、環(huán)保、環(huán)境等方面應(yīng)符合要求。
4、到當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)計量局申辦企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),申辦每個產(chǎn)品條形碼。
5、到廣告公司定制商標(biāo)樣稿。到商標(biāo)事務(wù)所申辦商標(biāo)注冊。
6、安裝調(diào)試設(shè)備，試產(chǎn)樣品。
7、到稅務(wù)部門申辦稅務(wù)事項。
8、包裝與原料進(jìn)貨、制定內(nèi)部規(guī)章制度、批量生產(chǎn)。
9、企業(yè)IC策劃、產(chǎn)品廣告宣傳。
鋼結(jié)構(gòu)新廠房建造流程：
一、要有一片土地，依實際面積做個規(guī)劃。
二、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計廠房圖紙，上報規(guī)劃局。
三、申請土地，土地部門準(zhǔn)建并給出用地紅線。
四、根據(jù)規(guī)劃設(shè)計廠房施工圖紙。
五、以施工圖找施工單位。
六、選擇施工單位與設(shè)計單位交流。
七、施工單位依據(jù)規(guī)劃圖放線并按施工圖施工。
實施方案怎么寫？
實施方案的寫法
實施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成?！ ?/p>
1. 標(biāo)題 制作實施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內(nèi)容＋文種”，如“奶牛良種補(bǔ)貼項目實施方案”。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)＋實施的內(nèi)容＋文種”，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實施方案”；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間＋制文機(jī)關(guān)＋實施的內(nèi)容＋文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實施方案”?！ ?/p>
2. 主送機(jī)關(guān) 實施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案?！ ?/p>
3. 正文 實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
(1)前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本(我)單位的實際，制定本實施方案”結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。
(2)主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內(nèi)容，可以根據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實施步驟、基本要求”四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、詳細(xì)，特別是第三部分“實施步驟”，把該局整個先進(jìn)性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去貫徹執(zhí)行。
(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和貫徹執(zhí)行的要求?！ ?/p>
4.落款 在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。
修建加工廠的好處？
辦工廠對當(dāng)?shù)氐挠绊懽钪饕求w現(xiàn)在解決基層勞動力就業(yè)問題。勞動力就業(yè)問題解決得好，可增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖?，可直接拉動?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，工廠的產(chǎn)值可計入當(dāng)?shù)貒裆a(chǎn)總值。
第三，辦工廠對壯大當(dāng)?shù)刎斦?jīng)濟(jì)總量有著極大的好處，是當(dāng)?shù)卣苿赢?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的有力抓手。
修建廠房算營業(yè)成本嗎？
俢建廠房不算營業(yè)成本。
俢建廠房是企業(yè)的固定資產(chǎn)投入行為，在廠房俢建過程中，其所發(fā)生的費用，大部分都在“在建工程”科目中體現(xiàn)，廠房完工交付使用后，形成企業(yè)的固定資產(chǎn)，其所發(fā)生的費用，通過折舊方式計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)而計入產(chǎn)品營業(yè)成本。因此，俢建廠房是不算營業(yè)成本的。
修建廠房后要辦哪些證件？
一、規(guī)劃局驗收，目的:將規(guī)劃許可證副本換為正本 。
二、質(zhì)監(jiān)站驗收，目的:領(lǐng)取單位工程竣工證明書。
三、消防驗收，目的:辦理房產(chǎn)證
四、環(huán)保試生產(chǎn)申請(3個月)
五、關(guān)于工程竣工備案表，
憑檔案館蓋章的工程竣工驗收證明書,去質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)取質(zhì)量監(jiān)督報告,以及其他資料,到建設(shè)局窗口備案,其中需要兩張原件(備案表,有各單位章),以及消防和環(huán)保驗收許可,即建設(shè)工程驗收消防備案抽查合格告知書和建設(shè)項目竣工環(huán)保亞把手登記卡。
ERP實施方案怎么寫？
本人做過用友實施，現(xiàn)在做金蝶 一般來說，在做實施方案之前，必須了解客戶需求并明確，簽訂需求確認(rèn)書（需要銷售配合）。
根據(jù)需求確認(rèn)書，做實施方案。 方案分以下幾部分：
1、根據(jù)前期了解的客戶內(nèi)部管理流程，梳理出符合客戶企業(yè)管理的流程，同時要符合ERP管理流程。
這需要花費不少時間與客戶溝通討論 2、實施計劃書，明確各功能模塊上線時間，提交給客戶確認(rèn)，如客戶對時間有問題，修改 實施計劃書至少要包括：檔案整理（包括存貨檔案文檔、BOM文檔、員工文檔、系統(tǒng)操作員文檔、部門文檔、檔案導(dǎo)入系統(tǒng)時間、需要哪些部門配合等等）、系統(tǒng)啟用時間、培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)資料等 3、根據(jù)實施計劃書安排工作，此時必須有客戶內(nèi) 部管理層參與安排人員分工。
4、系統(tǒng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、單人輔導(dǎo) 5、實施確認(rèn)，包括部門確認(rèn)、人員培訓(xùn)確認(rèn) 6、項目整體確認(rèn)交付 最后就催尾款吧。。。。
項目實施方案怎么寫？
第一，項目實施背景
第二，項目簡介
第三，項目實施swot分析，優(yōu)勢，弱勢，短板，機(jī)遇。
第四，項目實施方案細(xì)則。組織領(lǐng)導(dǎo)，工作方式，具體實施步驟。
第五，項目收益，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
第六，其他需要說明的
怎么寫ERP實施方案？
本人做過用友實施，現(xiàn)在做金蝶一般來說，在做實施方案之前，必須了解客戶需求并明確，簽訂需求確認(rèn)書（需要銷售配合）。
根據(jù)需求確認(rèn)書，做實施方案。方案分以下幾部分：
1、根據(jù)前期了解的客戶內(nèi)部管理流程，梳理出符合客戶企業(yè)管理的流程，同時要符合ERP管理流程。
這需要花費不少時間與客戶溝通討論2、實施計劃書，明確各功能模塊上線時間，提交給客戶確認(rèn)，如客戶對時間有問題，修改實施計劃書至少要包括：檔案整理（包括存貨檔案文檔、BOM文檔、員工文檔、系統(tǒng)操作員文檔、部門文檔、檔案導(dǎo)入系統(tǒng)時間、需要哪些部門配合等等）、系統(tǒng)啟用時間、培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)資料等3、根據(jù)實施計劃書安排工作，此時必須有客戶內(nèi)部管理層參與安排人員分工。
4、系統(tǒng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、單人輔導(dǎo)5、實施確認(rèn)，包括部門確認(rèn)、人員培訓(xùn)確認(rèn)6、項目整體確認(rèn)交付最后就催尾款吧。。。。
建設(shè)廠房時廠區(qū)修建道路的費用怎么記賬？
工程在建期間發(fā)生的費用一同計入“在建工程”，工程完畢結(jié)轉(zhuǎn)“固定資產(chǎn)”
借：固定資產(chǎn)——廠房 貸：在建工程