績效工資考核辦法

績效工資考核辦法

1、績效評估是績效管理工作中企業(yè)接觸最多的部分，然而，績效評估恰恰也是績效管理過程中問題最為集中的部分。中高層管理人員對績效評估存在大量模糊認識的現(xiàn)象在許多企業(yè)中極為普遍。不少企業(yè)的管理者甚至在績效評估開展了很長一段時間以后仍然不清楚其基本的操作規(guī)范和流程，這造成了許多不必要的管理矛盾，甚至使企業(yè)付出了難以估量的沉重代價，使績效管理走到了它的反面。 2、績效評估旨在通過科學(xué)的方法、原理來評估和測量員工在崗位（職務(wù)）上的工作行為和工作效果，即在績效期結(jié)束的時候，依據(jù)預(yù)先制定好的計劃，主管人員對下屬的績效目標完成情況進行評估。評估的依據(jù)就是在績效期間開始時雙方達成一致意見的關(guān)鍵績效指標。同時，在績效實施與管理過程中，所收集到的能夠說明被評估者績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)事實，也可以作為判斷被評估者是否達到關(guān)鍵績效指標要求的證據(jù)。 3、績效評估是按事先制定的工作目標和績效標準對員工的工作完成情況進行考察的過程。評估期間的長短可以根據(jù)工作的種類、評估的目的等情況來具體分析后確定。例如：對于一個項目團隊的評估以一個項目的完成為一個周期會比較合適，對一些簡單的基層工作，可以以一個星期、一個月、一個季度等為一個周期。

酒吧、茶藝、樓面等銷售業(yè)績、日常管理，貨源情況-------哪位管理人員負責(zé)做成表格形式

副總下面的經(jīng)理負責(zé)這些