可以啊，奶茶店利潤(rùn)高，還有盈利，慢慢的都會(huì)好的
首先咱們來(lái)計(jì)算一筆賬：每月固定支出750+400=1150元，那么一年的固定支出1150*12=13800元，那么按照周一到周五最低600元/天，周六周日1000元/天，那么日均營(yíng)業(yè)額（600*5+1000*2）/7=714元，一年的收入330*714=235620元（除去一年的假期特殊原因35天時(shí)間了），據(jù)我所知，奶茶店的奶茶成本相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較低的，我們按照50%的利潤(rùn)里計(jì)算，那么一年23520*50%-13800=104010元。夫妻兩個(gè)人一年收入拋去日常生活開(kāi)支，其實(shí)一年的話應(yīng)該能夠存下45000左右的錢，作為待在縣城，這樣子已經(jīng)很不錯(cuò)了，畢竟目前疫情期間很多大公司都在裁員節(jié)流，能有自己的一個(gè)收入還是暫時(shí)先不要去動(dòng)，而且疫情結(jié)束以后，餐飲也會(huì)迎來(lái)一波報(bào)復(fù)性消費(fèi)。不知道疫情期間你們店鋪生意有沒(méi)有影響，希望你能生意興??！
和朋友合伙開(kāi)了家奶茶店，一直虧損狀態(tài)是現(xiàn)在撤還是房租到期了分？
轉(zhuǎn)讓吧，一直虧損也不好，另外你們應(yīng)該商量一下，這個(gè)賬面要透明，實(shí)時(shí)情況要都清楚，做生意賬面心里面要有桿秤。
看題主的意思是已經(jīng)打定主意撤了，只是早撤晚撤的事情：
1、奶茶店這門小生意看似簡(jiǎn)單，投資小、需求大、單品利潤(rùn)高，但是實(shí)際上操作起來(lái)并不簡(jiǎn)單，當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題有三點(diǎn)：第一，由于進(jìn)入門檻較低，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們家附近剛開(kāi)業(yè)一個(gè)商業(yè)綜合體，竟然同時(shí)開(kāi)張了10家左右的奶茶店，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知，而最終活下來(lái)的可能只有2-3家。第二，很多人開(kāi)了奶茶店并不懂營(yíng)銷和推廣，即便是一家小奶茶店實(shí)際上營(yíng)銷推廣很重要，做不好營(yíng)銷推廣光靠自然流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第三，加盟費(fèi)問(wèn)題，如果是加盟的奶茶店，需要背負(fù)加盟費(fèi)，實(shí)際上是在給品牌商打工，流量不夠的話，很難負(fù)擔(dān)成本。
2、如果想要撤出的話，那就盡快。不要再拖了，寧可跟朋友談好，自己損失一些投資款也要盡快的撤出，第一不要傷了朋友的感情，投資款方面可以做出適當(dāng)?shù)淖尣?。第二，既然下定決心了，這件事情上就不要再牽扯自己的精力了，其實(shí)時(shí)間也是有成本的，有這個(gè)時(shí)間還不如做點(diǎn)其他更有價(jià)值額事情。如果這件事情一直拖下下，可能不僅僅損失更多的精力、資金，到最后很有可能也傷到朋友之間的感情。我之前和朋友開(kāi)過(guò)一家小的彩票店，也是中途退出的，我就跟朋友商量只拿回70%的投資款，現(xiàn)在我跟朋友的關(guān)系還特別好。
3、做任何的生意都不可能一上來(lái)就賺錢，也要分析一下還有沒(méi)有機(jī)會(huì)。分析重點(diǎn)是除了疫情以外虧損的原因是什么？自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，營(yíng)銷推廣問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，還是這里的客戶容量根本就不夠，如果要是選址問(wèn)題，那就放棄得了，如果是前面的問(wèn)題通過(guò)自身調(diào)整看看能不能有轉(zhuǎn)機(jī)。
好的這是我的一些建議，想撤就盡快撤，不要傷到朋友感情；也要分析下經(jīng)營(yíng)上有沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)，希望能幫到你。