一般來說，對外貿(mào)易的依賴程度越高，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依賴程度就越大，對外貿(mào)易在國家經(jīng)濟(jì)中的地位就越重要。?
影響對外貿(mào)易依存度的因素很多，? 一個國家的整體經(jīng)濟(jì)實力、國際市場條件、國家政策等等都影響對外貿(mào)易。? 事實上，對外貿(mào)的依賴是一把“雙刃劍”。
一方面，它的改善和變化使中國更加積極地參與國際經(jīng)濟(jì)，提高了中國的經(jīng)濟(jì)地位和影響力；另一方面，它也給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的風(fēng)險和影響。?
擴(kuò)展資料：
外貿(mào)依存度的決定因素
經(jīng)濟(jì)規(guī)模
也即一國GDP的大小。一般而言，在開放經(jīng)濟(jì)條件下，小國的貿(mào)易依存度大于大國，其主要原因是小國本身的資源和市場都有限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上必須依靠進(jìn)出口。相比之下，大國由于本身資源豐富、國內(nèi)市場廣闊等因素，對外部經(jīng)濟(jì)依賴程度不大，外貿(mào)依存度相對較低。
國民收入構(gòu)成
三次產(chǎn)業(yè)變動對外貿(mào)依存度有很大影響，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)又與一國發(fā)展階段有關(guān)。處于經(jīng)濟(jì)初級發(fā)外貿(mào)依存度展階段的國家，由于農(nóng)業(yè)比重較大、制成品比重不高、出口競爭力不強(qiáng)等原因，一般外貿(mào)依存度較低。
另一方面，發(fā)達(dá)國家中可貿(mào)易程度較小的第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）占有較高比重，因此它們的外貿(mào)依存度通常也不高。相比之下，處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中期階段的國家由于第二產(chǎn)業(yè)比重高，產(chǎn)品在國際上具有一定的競爭力，所以外貿(mào)依存度較高。
從美國、日本等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以觀察到，它們的外貿(mào)依存度經(jīng)歷了由低到高、再由高到低的變化。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
以及由此導(dǎo)致的對外開放程度也是影響外貿(mào)依存度的重要因素。采取出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略的國家，如亞洲四小龍，常常通過低估本幣匯率、采取出口獎勵等政策手段壓低出口部門的生產(chǎn)成本，使國內(nèi)資源更多地流向?qū)ν獠块T，同時這些國家又受本身市場、資源等限制。
為保證出口增長還需要進(jìn)口原材料等上游產(chǎn)品，因此這些國家外貿(mào)依存度會更高一些。與此相反，采取內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略的國家外貿(mào)依存度一般較低。
參考資料來源：搜狗百科-外貿(mào)依存度
1.我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國際面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是什麼? 2.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國際化的主要模式有哪些?
面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題
1. 服務(wù)業(yè)發(fā)展水平整體較低，且地區(qū)發(fā)展不均。
2. 全球金融危機(jī)的影響。
3. 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才齊缺。
4. 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國際化管理體制不完善。
5. 改革力度不夠。
6. 市場程度低。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國際化的模式
1、紐約曼哈頓模式
2000年，紐約服務(wù)業(yè)就業(yè)所占比例達(dá)到51%，紐約服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，有效地提高了服務(wù)產(chǎn)品的供給能力和刺激了面向全球的市場需求。其中，曼哈頓的經(jīng)濟(jì)增長量占紐約市的82%，該區(qū)域集中了國際大銀行、保險公司、交易所及上百家大公司總部，相關(guān)的專職中介事務(wù)所及商業(yè)服務(wù)業(yè)也得到迅速發(fā)展。在滿足美國國內(nèi)需求的同時，這類服務(wù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來自全球市場。
2、倫敦金融城模式
倫敦是全球國際金融中心，其中倫敦金融區(qū)的GDP占倫敦GDP的14%，占整個英國GDP的2%。倫敦金融服務(wù)業(yè)規(guī)模龐大，500多家銀行中有470家是外國銀行，擁有的資本總額達(dá)1000多億英鎊；800多家保險公司，其中170多家是外國分支機(jī)構(gòu)，成為世界上最大的保險中心。
3、東京新宿模式
日本政府為東京的城市發(fā)展制定了框架，將東京定位于全球金融和商務(wù)中心，并將東京及其附近地區(qū)改造成以知識和信息為基礎(chǔ)的產(chǎn)品基地，東京灣地區(qū)由原來的出口導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)帶改造成商貿(mào)中心。東京集中了日本17%的高等院校、27%的大學(xué)生及1/3的研究機(jī)構(gòu)，為服務(wù)業(yè)國際化提供了智力支持。
4、新加坡中心區(qū)模式
1978年以后現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成為新加坡出口經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)部門。新加坡通過各種優(yōu)惠政策扶持服務(wù)業(yè)的國際化發(fā)展，比如提供特別優(yōu)惠政策鼓勵跨國公司在新加坡設(shè)立區(qū)域性總部，對其只征10%的公司所得稅（一般為31%），減稅期10年，并可延長。越來越多的跨國公司在新加坡設(shè)立地區(qū)總部來實施其海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，全球有6000多家跨國公司的區(qū)域總部設(shè)立在新加坡。
5、香港中環(huán)模式
香港憑借自由港地位和寬松的商業(yè)環(huán)境成為國際金融、貿(mào)易中心。時至今日，香港已經(jīng)吸引數(shù)千家跨國公司在港設(shè)立亞太總部、地區(qū)總部。香港島的中環(huán)區(qū)集中了大量的金融、保險、地產(chǎn)及商用服務(wù)行等，已發(fā)展為香港經(jīng)濟(jì)的“心臟”。香港服務(wù)業(yè)國際化不僅體現(xiàn)在引進(jìn)外資上，而且注重通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)的輸出來開拓更廣闊的市場，多年來它的服務(wù)輸出增長率都在10%以上，甚至達(dá)到過近30%的水平。
6、上海陸家嘴模式
陸家嘴地區(qū)已經(jīng)成為亞太新興國際級“資本集聚極”之一，該地區(qū)集聚了大批能為企業(yè)提供專業(yè)、綜合、全球服務(wù)的機(jī)構(gòu)，不僅包括會計、律師、廣告、咨詢等有形服務(wù)的企業(yè)，還包括融于跨國公司和國際組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的研發(fā)、創(chuàng)新、市場開發(fā)與應(yīng)用創(chuàng)新部門中所有無形服務(wù)功能的機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有各類現(xiàn)代中介服務(wù)機(jī)構(gòu)1125家，匯聚了麥肯錫、道瓊斯、波士頓等一大批世界級咨詢機(jī)構(gòu)。