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新媒體營(yíng)銷茶葉案例(新媒體營(yíng)銷茶葉案例分享)

來源:www.hztdqczl.cn???時(shí)間:2022-11-29 11:28???點(diǎn)擊:83??編輯:admin???手機(jī)版

1. 新媒體營(yíng)銷茶葉案例分享

1、談自己對(duì)茶葉專業(yè)知識(shí)的了解;

2、談自己對(duì)茶行業(yè)的現(xiàn)狀理解與前瞻性解讀。

3、談自己在茶行業(yè)做過的案例,或者實(shí)踐的經(jīng)歷故事。

4、談自己對(duì)茶行業(yè)的喜愛與期待做出的貢獻(xiàn)。

5、談在行業(yè)內(nèi)可以帶給別人哪些幫助,機(jī)會(huì)。聽聽對(duì)方的需求,和需求實(shí)際的聯(lián)系起來。

2. 茶葉營(yíng)銷新模式

習(xí)慣了喝茶的人們,吃茶確實(shí)是個(gè)新鮮的詞。當(dāng)其他的企業(yè)都在忙著證明自己的茶喝起來味道、口感都是上乘的時(shí)候,紅女卻說喝茶不如吃茶好,并找出大量的證據(jù)來證明自己的觀點(diǎn)。

它從健康、營(yíng)養(yǎng)的角度出發(fā),將傳統(tǒng)的茶重新定位到養(yǎng)生的范疇,把那些上等的綠茶、紅茶、青茶等破壁成茶粉,佐之以獨(dú)創(chuàng)的吃茶伴侶,利用互聯(lián)網(wǎng)的影響,不斷宣傳自己的產(chǎn)品理念和形象,在網(wǎng)絡(luò)上紅紅火火起來。

四、傳統(tǒng)的茶葉批發(fā)市場(chǎng)模式

茶葉批發(fā)市場(chǎng)是比較傳統(tǒng)的茶葉營(yíng)銷模式,也是國(guó)內(nèi)大多數(shù)茶企仍然選擇著的營(yíng)銷模式。

為了適應(yīng)我國(guó)茶葉市場(chǎng)變化需要,國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。目前,大約有60%的茶葉是通過批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的。我國(guó)茶葉批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)具備了產(chǎn)品的收集、整理,價(jià)格的形成,以及產(chǎn)品的批發(fā)等功能,而且市場(chǎng)通過不斷投入和改造,為交易雙方提供包括信息、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸在內(nèi)的服務(wù)功能。

茶葉消費(fèi)模式將趨向四化,即生產(chǎn)無公害化、產(chǎn)品多樣化、品牌名牌化、網(wǎng)絡(luò)信息化,顯然,傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已無法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求,因此,我國(guó)的茶葉市場(chǎng)銷量要實(shí)現(xiàn)更大的突破,就必須加強(qiáng)自身的改革,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

3. 茶葉銷售案例分享

茶葉利潤(rùn)看你怎么計(jì)算你的銷售群體。

原產(chǎn)地如有熟人,或者是家里本身的茶葉可以自創(chuàng)品牌。具體可以參考“小罐茶”。一個(gè)非常成功的案例。

當(dāng)時(shí)的茶葉銷售非?;稹R缓凶罡邥r(shí)候能夠達(dá)到上千。成本嘛,既然你打算入行想必多少有了解。

茶葉的銷售目標(biāo)群大多數(shù)在下半年送禮那一群人。

做好包裝,做好人群就是好的經(jīng)營(yíng)。

利潤(rùn)比,散裝的普通茶葉沒有利潤(rùn)?;驹诎俜种笥???鄢斯ず头孔猓憧床坏饺魏卫麧?rùn)。

精包裝的禮盒,利潤(rùn)差不多百分之一百以上吧。目標(biāo)群要定好。

4. 茶葉自媒體化營(yíng)銷

是要具體到某一類茶葉還是說茶葉這個(gè)一大類呢?如果想做好茶葉自媒體,個(gè)人建議你選擇茶葉這樣一個(gè)大類。

5. 茶葉銷售中成功的廣告案例

舌尖的味蕾觸到茶香,就像你我的相遇,是最美的邂逅。

6. 新媒體營(yíng)銷茶葉案例分享怎么寫

月桂與秋色,難與茶比美。安徽綠源茶葉廣告語-----浮丘丹井茶,好禮送大家。茶葉店的廣告----閑情來小坐,清談?dòng)星宀琛?----品茗品人生 得意綠昌茗龍井的廣告詞----西湖美境名四海 龍井茶香譽(yù)八方一個(gè)路丁茶的茶葉廣告語實(shí)例

7. 新媒體營(yíng)銷茶葉案例分享會(huì)

?近年來,一個(gè)全新的品牌闖入我們的視線,“糖脂卡”的概念也被首度提起,元?dú)馍忠曰ヂ?lián)網(wǎng)+飲料的模式席卷了社交媒體和線下門店。

保溫杯里泡枸杞,天氣還沒有變涼便自覺穿起了秋褲秋衣,成了當(dāng)下新時(shí)尚。元?dú)馍置翡J地捕捉到了其中的商機(jī),帶著“糖脂卡”的氣泡水走向了市場(chǎng)。

元?dú)馍株P(guān)聯(lián)公司為元?dú)馍郑ū本┦称房萍技瘓F(tuán)有限公司,成立于2016年4月,注冊(cè)資本高達(dá)2.74億元人民幣,在元?dú)馍謿馀菟瞥鲋埃藗儗?duì)于無糖的呼聲已經(jīng)很高,在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了無糖的可樂、雪碧,而元?dú)馍智『迷谌藗円呀?jīng)適應(yīng)無糖的口感后正式上線。

除了主打健康二字,元?dú)馍值臓I(yíng)銷也頗多手段,除了冠名湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等眾多王牌綜藝外,元?dú)馍直旧淼陌b設(shè)計(jì)也值得一提。在正面一個(gè)大寫的日文“気”,一股日式氣息撲面而來,在白色的包裝加上“糖脂卡”的描述,也讓人產(chǎn)生一種整潔、健康的感覺。

有數(shù)據(jù)表明,當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入商店,拿起產(chǎn)品,就會(huì)有50%的可能性去買下這款產(chǎn)品。元?dú)馍值陌b就成功吸引住了消費(fèi)者??梢哉f,僅僅通過包裝就讓元?dú)馍诌~出了成功的第一步。

作為飲料界的網(wǎng)紅品牌,元?dú)馍值某晒?,其在渠道層面的?chuàng)新打法也功不可沒。作為新晉品牌,劣勢(shì)就是飲料的傳統(tǒng)資本不夠,譬如在傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、賣場(chǎng)上明顯實(shí)力不足。而元?dú)馍滞ㄟ^大面積占領(lǐng)一二線城市的連鎖便利店、711、全家、羅森……從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大面積鋪售。2017~18年是新型連鎖超市的高速成長(zhǎng)期,門店數(shù)一年增長(zhǎng)幾千家,元?dú)馍植壬狭诉@波紅利,起勢(shì)很快也是情理之中的事。

但隨著元?dú)馍窒嗬^推出多款產(chǎn)品,讓他獲得市場(chǎng)青睞的包裝也成了它的一大隱患。在氣泡水取得成功后,元?dú)馍滞瞥隽巳椴琛⑺崮痰?,這些產(chǎn)品都增加了一些日文元素,一款酸奶直接打上了“北海道”,甚至部分包裝形象還涉嫌抄襲了日本一家老字號(hào)食品生產(chǎn)商“不二家”,引發(fā)不少爭(zhēng)議。盡管元?dú)馍趾芸煲庾R(shí)到了這個(gè)問題,但偽日系的標(biāo)簽還是打在了元?dú)馍值纳砩?。無糖茶和無糖氣泡水這兩大健康熱門飲料品類,為元?dú)馍值慕鑴?shì)騰飛提供了堅(jiān)實(shí)的翅膀,也收獲了年輕消費(fèi)者的一眾好評(píng)。

在品牌定位上,元?dú)馍衷谡Q生之初就決定要搶占“無糖飲料”的領(lǐng)先者地位。元?dú)馍终业搅艘环N既能保證甜味口感、又能避免熱量產(chǎn)生的蔗糖替代品——“赤蘚糖醇”,代替“蔗糖”,更低脂健康。而在品類上,元?dú)馍肿畛鮾H聚焦兩大細(xì)分市場(chǎng):一是無糖茶飲領(lǐng)域,推出燃茶,主打“無糖解膩喝燃茶”;二是氣泡水領(lǐng)域,推出蘇打氣泡水,主打“0糖0脂0卡”。

從2016年創(chuàng)立至2019年,元?dú)馍謱?shí)際上并沒有實(shí)現(xiàn)完全盈利,目前由于元?dú)馍制放莆幕]有形成與消費(fèi)者的強(qiáng)聯(lián)系,加上越來越多的產(chǎn)品也開始做起了氣泡水的生意,喜茶、農(nóng)夫山泉等紛紛入局,甚至青島啤酒公司也推出了產(chǎn)品“輕零蘇打氣泡水”,元?dú)馍值纳婵臻g正不斷被擠壓。

說到元?dú)馍?,產(chǎn)品背后的創(chuàng)始人唐彬森也值得一提。據(jù)企查查顯示,唐彬森目前共擔(dān)任2家在業(yè)存續(xù)公司法定代表人,控制企業(yè)包括北京元?dú)馍挚萍加邢薰驹趦?nèi)共17家,而我們所熟知的游戲開心農(nóng)場(chǎng)也是他主創(chuàng)。

根據(jù)以上材料,回答下列問題:

一、“元?dú)馍帧痹诙虝r(shí)間內(nèi)取得巨大成功的原因有哪些?

二、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的飲料市場(chǎng),“元?dú)馍帧比绾螒?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?

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