一、如何擊敗競爭同行的對手
在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個資源有限的企業(yè)來說，他不可能把同行業(yè)中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。
這里需要明確競爭對手的概念。同行業(yè)中競爭的參與者并不都是競爭對手，只有那些有能力與你的企業(yè)相抗衡的競爭者才是你的競爭對手。
企業(yè)在選擇競爭對手的時候與自身的戰(zhàn)略定位是有關(guān)系的。
首先是競爭領(lǐng)域的選擇。我們知道一個行業(yè)中會有很多的細(xì)分市場，企業(yè)對細(xì)分市場的選擇，就是選擇了自己在這個細(xì)分領(lǐng)域的競爭對手。
其次是競爭區(qū)域的選擇。對于一個企業(yè)來說，在這個區(qū)域可能是你的主要的競爭對手的一家企業(yè)，在另外的一個區(qū)域可能是另外的一家。在全國范圍內(nèi)，又會出現(xiàn)另外的一家競爭對手。所以企業(yè)需要關(guān)注的是多層次的競爭對手。
競爭目標(biāo)的選擇。每一個企業(yè)都會有自己的愿景，也就是說企業(yè)對未來的一種預(yù)期。這種預(yù)期決定了企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。在企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的道路上，會出現(xiàn)很多的來自競爭者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來自于你的競爭對手。
企業(yè)通過對上述三個方面的分析，便可以得出自己的主要的競爭對手是誰，然后對每一個競爭對手給出一個清晰地描述，包括在哪個領(lǐng)域、那個區(qū)域以及對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的壓力是什么。
二、影響行業(yè)競爭的基本情況有哪些？
同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭；潛在加入者的威脅；替代產(chǎn)品的競爭壓力；購買者的成交能力；供應(yīng)商的成交能力。
三、分析某行業(yè)的競爭狀況。
這么多問題分都沒有。1壟斷與否。2、新生企業(yè)及即將新生的企業(yè)和即將轉(zhuǎn)型的企業(yè)。3、替代產(chǎn)品不定。4、看科技的發(fā)展。