原創(chuàng)文章：董事長、董事局主席、總裁、CEO、總經(jīng)理的職務(wù)區(qū)分。在現(xiàn)代企業(yè)里，有很多公司高管稱謂，聽著讓人稀里糊涂。一般人只知道老板最大，那么誰才是真正的老板？才是公司權(quán)力最大的人？
在現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)很少是一個(gè)老板了，有眾多股東。外企進(jìn)入中國以后，帶來很多現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過東西方文化結(jié)合后，成了現(xiàn)在的管理體系。
企業(yè)是屬于股東的，股東會(huì)才是真正的老板，有最終決定權(quán)。一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)歸屬股東，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，他可以決定企業(yè)的成立、戰(zhàn)略方向、董事會(huì)成員甚至解散企業(yè)。
由于股東很多，又不可能去插手企業(yè)日常經(jīng)營、天天來公司開會(huì)。所以股東會(huì)把公司日常監(jiān)督權(quán)授權(quán)給部分股東組成的董事會(huì)，讓董事會(huì)來實(shí)施日常戰(zhàn)略管理。
董事會(huì)需要有人來協(xié)調(diào)事物和牽頭，這個(gè)人就是董事長。股份制公司喜愛把董事會(huì)稱為董事局，董事長就成了董事局主席，其實(shí)兩者是一樣的職務(wù)。
董事長和總經(jīng)理分工是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面，總體是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé) ，有點(diǎn)像書記與市長的分工。但每個(gè)企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化、個(gè)人風(fēng)格，各有不同。
公司經(jīng)營是實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，那么總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別？在中國的公司章程里，并沒有總經(jīng)理這個(gè)詞，而是叫經(jīng)理。后來國人學(xué)了港臺的叫法，才有了總經(jīng)理這個(gè)詞，一些大公司把部門經(jīng)理也稱總經(jīng)理，一時(shí)老總滿天飛。
互聯(lián)網(wǎng)興起以后，受美國文化影響，公司總經(jīng)理改叫了CEO，即首席執(zhí)行官，也有叫總裁或行政總裁的，三個(gè)職務(wù)表面上都是總經(jīng)理的意思。
現(xiàn)代大型公司里面，三個(gè)職務(wù)有時(shí)候會(huì)同時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)，甚至有三者并存的，今天小編就告訴你是怎么三者怎么區(qū)別。首先除董事長外總裁或行政總裁地位最高。那是因?yàn)椋?/p>
一、只有集團(tuán)公司或上市公司的總經(jīng)理才能稱總裁、行政總裁，總裁是公司經(jīng)營管理體系里級別最高的職位，排在CEO之前。
二、總裁代表公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)與外部交往，但不能干涉CEO的日常工作。更多時(shí)候，總裁是一個(gè)身份象征，幫助CEO去處理外部非業(yè)務(wù)事物。
三、既然總裁是一個(gè)榮耀性的職務(wù)，那么很多大公司有相當(dāng)多的副總裁，有的企業(yè)多達(dá)1000多個(gè)副總裁。所以你剛認(rèn)識一個(gè)外企副總裁，千萬不要認(rèn)為是什么大人物。
真正掌管公司經(jīng)營的是首席執(zhí)行官，在很多公司特別是外企里，CEO是比董事長還牛氣的人物，能直接影響董事會(huì)和股東會(huì)，如喬布斯。CEO這個(gè)詞很像老大、頭的意思。
CEO負(fù)責(zé)制的公司，部門結(jié)構(gòu)與總裁、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制公司不同，采取首席制，如CTO是首席技術(shù)官、技術(shù)方面的頭，高于技術(shù)副總；CFO是財(cái)務(wù)的頭，高于財(cái)務(wù)副總。
總經(jīng)理的權(quán)力最低，很多時(shí)候總經(jīng)理是協(xié)助CEO處理內(nèi)部行政事物為主。事業(yè)部、子公司、分公司負(fù)責(zé)人一律稱總經(jīng)理。
公司到底誰說了算，實(shí)際是誰股份多、能力強(qiáng)說了算。前面提到的公司高管，基本上是公司股東，高管擁有權(quán)力卻沒有股份，是一件非常危險(xiǎn)的事。所以執(zhí)行董事在很多情況下也是總經(jīng)理的意思。
每個(gè)公司環(huán)境各有不同，最終影響公司決策的，是實(shí)際控制人：控股股東或最大股東。實(shí)際控制人是真正的老板，能操縱董事長、總經(jīng)理等人選。
但是還有兩種牛逼的人物，雖然股份不多，但是能量很大，使得實(shí)際控制人、董事長甚至股東會(huì)都要忌憚三分，重大事物要征得他們同意。
第一種是創(chuàng)始人，即創(chuàng)立公司的老板。創(chuàng)始人由于股權(quán)稀釋、上市、轉(zhuǎn)讓后變成了小股東，一般在公司擔(dān)任名譽(yù)性職務(wù)，如名譽(yù)董事長、首席架構(gòu)師、戰(zhàn)略顧問等等。
因?yàn)楣臼撬麆?chuàng)辦的，團(tuán)隊(duì)是他組建的，即使不是大老板，在公司也有特殊威信和地位。所以公司一旦收購或股東會(huì)對創(chuàng)始人不滿，一般是盡可能交接完讓他走人，否則后患無窮。
煙酒閣大學(xué)士文章，感謝點(diǎn)贊與關(guān)注。