謝謝邀請
看到這個題問，想起了學(xué)生時代的一段有趣往事。
高二學(xué)期結(jié)束，學(xué)校準(zhǔn)備召開全年級誓師動員大會，結(jié)束有文藝表演。班主任找到我，讓我上臺表演詩朗誦。她遞給了我兩張紙：“幫你準(zhǔn)備好了，你負(fù)責(zé)表演就行，要深情并茂地朗讀，要有肢體動作，要…”我聽了頭都炸了?！安恍校芾蠋?，我沒有上臺經(jīng)驗，我害怕”“不用怕，你把稿子背熟了就好了”老師和顏悅色地說道。“不行，老師，這么多人，我怕到時一害怕就全忘了…”，我再三拒絕?！澳惆雅_下的人都當(dāng)成豬”，老師有點不耐煩了，啊…我…好吧。！
終于輪到我上臺表演了，望著臺下黑壓壓的一片，我兩手心出汗。突然我看見第二排中間坐著我們學(xué)校的教導(dǎo)主任，他平時對我們女生管頭管腳，因此我們對他又恨又怕，他個矮體胖，那天還戴了個瓜皮帽，我盯著他看，腦中想到老師說的：把他們都當(dāng)成豬這句話，瞬間我忍不住對著話筒哈哈大笑起來，臺下的人也莫名跟著哈哈大笑，我徹底放松了。
直到畢業(yè)前，教導(dǎo)主任還在問我：“那天你為什么看著我笑”。
好了，回到正題，只有三個字：練、練、練。
演講分為有稿和無稿，作為一名管理咨詢顧問，我做的演講幾乎都是有稿演講，因此，我就分享一些有稿演講的背景下，如何避免因為緊張、口才不好而當(dāng)心演講不好、怕忘詞、怕條理不清晰的幾個心得體會。
什么有稿演講呢？當(dāng)然不是對照稿子朗誦的那種，而是以PPT為載體，向臺下（如客戶、同事、路人等）表達和闡述你的觀點的演講，首先，PPT的意思是Power point，意思就是“重要的點”，即重點、關(guān)鍵點等，因此PPT上只會展示一些關(guān)鍵內(nèi)容和核心邏輯，演講內(nèi)容需要我們根據(jù)演講主題來構(gòu)思和闡述，所以，同一個片子，一千個人講就會有一千個版本，就如同一千個人就有一千個哈姆雷特一樣，所以，PPT演講也是有很多技巧的。
第一個，構(gòu)建演講內(nèi)容的核心邏輯主線怕忘詞、怕條理不清晰，最關(guān)鍵的就是做好準(zhǔn)備工作，在編寫PPT之前，把整個演講的邏輯梳理清楚，而邏輯主線，就像海上的導(dǎo)航燈一樣，牢牢的牽引著觀眾的注意力，而且，更為重要的一點，尤其對于不善于演講的人來說，有了清晰的邏輯，即便你講的不夠好，觀眾也能從你的PPT邏輯線條中理解你想表達的內(nèi)容。
比如下圖就是一個非常有意思的邏輯主線，假設(shè)你要給同事們宣貫公司的規(guī)劃，我們可以考慮做5頁片子，第一頁把整體的規(guī)劃做一個概述，這叫結(jié)論先行，是金字塔原理中的核心思想之一。
然后，我們用4頁片子，詳細(xì)分解公司額戰(zhàn)略目標(biāo)、市場范圍、業(yè)務(wù)范圍、增長模式，有了這樣的邏輯結(jié)構(gòu)，后面四頁片子，你就不用擔(dān)心忘詞、緊張、不善演講了，你只需要對每個片子的內(nèi)容細(xì)致闡述就可以。
如何增強內(nèi)容的邏輯性，建議用思維導(dǎo)圖畫出完整的內(nèi)容邏輯樹，用這種樹形結(jié)構(gòu)的表達工具最大的好處在于，通過樹干、樹枝、枝丫、樹葉的層層展開，你很容易發(fā)現(xiàn)某些內(nèi)容存在重復(fù)、缺失、前后沖突等問題，這時候你就可以像修剪也可大樹那樣，補齊某些枝丫或修剪掉某些枝丫，從而讓你的內(nèi)容邏輯清晰且毫無破綻。
再舉個例子，下圖是我給某客戶做的銷售培訓(xùn)的一個課件，內(nèi)容框架是銷售需求挖掘、銷售的3個步驟、銷售人員的訓(xùn)練；在銷售需求挖掘，我們把客戶需求分為興趣點（顯性、最基本需求）、痛點（顯性、最迫切需求）、提升點（隱性、深層次需求）；在銷售步驟里，我們又分為傾聽（讓客戶說、獲取需求）、提問（銷售30%靠說、70%靠聽、提問確認(rèn)需求和推薦產(chǎn)品）、聊天（解決客戶異議和成交），怎么樣，通過這樣的結(jié)構(gòu)，是不是內(nèi)容的邏輯就比較清晰了，這樣，你還擔(dān)心忘詞、口才不好么？
第二、利用工具、事半功倍工欲善其事必先利其器，好的工具，事半功倍，在前面我們已經(jīng)梳理了內(nèi)容的邏輯框架，如果我們還是不放心（比如有些演講涉及到崗位晉升、涉及到大項目銷售），這時候，我們可以在每頁片子中插入備注，這些備注，觀眾是看不到的，如果你實在擔(dān)心，可以把要講的文字全部寫在這里。
方法：在PPT放映時，只需要勾選“使用演示者視圖”即可。
工具二、思維導(dǎo)圖，思維導(dǎo)圖是將自己的思路圖形化最方便的工具了，因為有些內(nèi)容要擦除、有些內(nèi)容要插入修改、有些內(nèi)容前后位置要調(diào)整等原因，如果在紙上畫內(nèi)容邏輯修改會非常不方便，即便用PPT，擦除、插入、調(diào)整順序時等位置不會自動更新，也需要手動調(diào)整，又費時又費力，而思維導(dǎo)圖則完全是拖拽式的，擦除、插入會自動更新內(nèi)容的位置，是我個人認(rèn)為最有效的邏輯構(gòu)建工具，沒有之一。
思維導(dǎo)圖的另一個跟大的價值在于：便于進行邏輯檢查，確保內(nèi)容滿足金字塔原理中的MECE法則（即內(nèi)容相互獨立且完全窮盡，簡單說就是不重復(fù)，不遺漏），如下圖所示，內(nèi)容邏輯只要滿足MECE法則，就不容易被觀眾挑出邏輯錯誤。
前面反復(fù)說了好多次金字塔原理，也許你還沒有體會到金字塔原理的魔力，其實，想讓演講條理清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，只需要掌握并用好金字塔原理即可，除金字塔原理外，如何做一場高逼格的演講和溝通，還可以認(rèn)真研究一下麥肯錫顧問的一些方法論，比如麥肯錫意識（金字塔原理的實戰(zhàn)案例）、麥肯錫方法（解決有效溝通問題）、提問術(shù)（麥肯錫顧問的提問技巧）、麥肯錫筆記思考法（如果用筆記構(gòu)思、并輸出解決方案匯報搞）等，我整理了其中的7個，300多也PPT，獲取資源可私信發(fā)2216索取（需打賞）。
三、工具分享文中介紹了思維導(dǎo)圖的價值和使用，獲取軟件只需兩個步驟：
第一步： 點贊 + 轉(zhuǎn)發(fā)；
第二步：私信發(fā)“思維導(dǎo)圖大禮包”。
思維導(dǎo)圖PPT，14年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，職場技能、掰開揉碎、講給你聽，歡迎關(guān)注，#職場進化論# 人在職場，只有不斷精進，才能不斷進化，更多分享，更多收獲！