要想知道哪些茶好賣，有市場前景，來浙南茶葉市場走一走， 作為浙江最大的綠茶交易市場，日交易額超億。剛過去的春茶交易季，市場上最好賣的絕對是黃金芽和高端白茶。
家里老父計算著下半年把山上的5畝烏牛早改成黃金芽，在我們這，越來越多的茶農(nóng)打算改種新品種，尤其是黃金芽。隔壁老哥家前幾年8畝黃金芽今年算是投產(chǎn)，春茶采摘毛收10萬多，可見一斑。
黃金芽。黃金芽屬于光照敏感型、黃色系變異綠茶新品種，因品種稀缺、培植難度大、管護成本高而被業(yè)界譽為“茶中大熊貓”。因黃金芽一年四季均為黃色，干茶亮黃，湯色明黃，味道鮮美，又貴如黃金而得名。
黃金芽的氨基酸含量特別高，比白茶還要高。一年四季均可采摘，而且即使在夏秋季節(jié)品質(zhì)也不遜于其他春茶，可作為高檔珍奇茶品。
企業(yè)文化建設前期，怎樣調(diào)研？調(diào)研哪些內(nèi)容？
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
企業(yè)文化調(diào)研的步聚
要進行企業(yè)文化調(diào)研，需經(jīng)過以下幾個步聚：
第一就是對企業(yè)總體情況進行了解。包括企業(yè)的歷史情況、人員構成、目前的現(xiàn)經(jīng)營管理狀況、人員素質(zhì)、管理水平、產(chǎn)品競爭力、品牌價值等方面。
實際上，這是任何一個空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解這個行業(yè)的背景。包括行業(yè)的歷史與現(xiàn)狀、行業(yè)競爭力、從業(yè)人員文化傾向、相關行業(yè)的企業(yè)文化特征、市場競爭情況、市場人員精神狀態(tài)與工作狀態(tài)、市場前景影響力、市場從業(yè)人員對企業(yè)整體的認識。
這是從行業(yè)的中觀層面來認識把握企業(yè)的，主要從市場角度切入，這是非常準確的。因為企業(yè)是市場競爭的主體，市場是企業(yè)的主要生存環(huán)境。市場和營銷人員最能反映和評價企業(yè)的文化優(yōu)劣。
第三是通過一系列具體調(diào)研活動來認識和評判企業(yè)文化。包括問卷調(diào)研、座談、個別交流、書面材料研究、高層專訪、隨機訪問、現(xiàn)場觀察等方式。這些方式，是真正走入企業(yè)進行企業(yè)文化調(diào)研的具體步聚。問卷調(diào)查，要注意問卷設計、發(fā)放范圍、操作方法、統(tǒng)計分析。座談要注意座談對象、內(nèi)容設計、過程控制和引導等環(huán)節(jié)，還要關注一些細節(jié)。高層專訪也要進行內(nèi)容設計，提前準備，注意把握關鍵點。書面材料研究，則主要是從文本內(nèi)容尤其是企業(yè)的歷史來了解企業(yè)?，F(xiàn)場觀察是很重要的方式，要重點考察廠房車間布局、產(chǎn)品包裝、物料存放、設備設施情況、員工服飾與精神面貌、文字及宣傳欄情況、對外人的態(tài)度、食堂宿舍。這些方面，基本可以反映一個企業(yè)整體的物質(zhì)風貌和精神風貌。
以上都是從一些方法層面，了解企業(yè)的整體文化特征。
但是，在調(diào)研了解過程中，主要了解企業(yè)的哪些特點呢?調(diào)研問卷、座談的話題等內(nèi)容設計，主要從哪些方面入手呢?
這才是問題的關鍵。
企業(yè)文化調(diào)研的主要內(nèi)容
在組織行為學角度，企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的一套意義共享體系，它使企業(yè)獨具特色，區(qū)別于其他企業(yè)。這個意義的共享體系實際上是企業(yè)所看重的一系列關鍵特征。研究表明，主要是七項主要特征。
一是創(chuàng)新與冒險。員工在多大程度上受到鼓勵進行創(chuàng)新和冒險。這是一個很重要的問題。
二是是否注意細節(jié)。員工在多大程度上被期望做事縝密、仔細分析和注意細節(jié)。
三是結果取向。管理層在多大程度上考慮到?jīng)Q策結果對組織內(nèi)成員的影響，換句話說，管理層是否只問結果，不問過程，或者主要以結果來決定組織成員。
四是人際取向。管理決策在多大程度上考慮到?jīng)Q策結果對組織內(nèi)成員的影響。管理層在決策時，是否考慮到每項決策對人際關系的影響，對企業(yè)員工利益的影響。
五是團隊取向。工人活動在多大程度上以團隊而不是個體進行組織。是重視團隊，還是鼓勵個人?
六是進取心。組織成員的進取心和競爭性(而不是隨和性)的程度如何?
七是穩(wěn)定性。企業(yè)活動在多大程度上強調(diào)維持現(xiàn)狀而不是成長和發(fā)展。企業(yè)在變革方面的程度如何?
以上每個特點都表現(xiàn)為一個從低到高的連續(xù)體。根據(jù)這七個特征來評價企業(yè)，就能得到一幅企業(yè)文化的構成圖。這幅圖構成了企業(yè)成員對于企業(yè)、企業(yè)中的活動風格、企業(yè)成員的行為方式共同理解的感情基礎。
企業(yè)調(diào)研活動應該圍繞著以上七個方面進行，才能獲知企業(yè)文化的風貌。
調(diào)研中注意把握的問題
首先要認清強文化與弱文化的關系。一個企業(yè)的主文化就是企業(yè)的核心價值觀，在企業(yè)文化調(diào)研中，企業(yè)核心價值觀是否被企業(yè)成員所廣泛認知，是衡量一個企業(yè)是否具備強文化的標志。組織的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，就是強文化。接受核心價值觀的組織成員越多，對核心價值觀的信念越堅定，組織文化就越強。強文化會對其員工的行為產(chǎn)生巨大的影響，在組織內(nèi)創(chuàng)造一種強有力的行為控制氛圍。
其次是摸清主文化與亞文化的情況。在企業(yè)文化調(diào)研中，還要注意主文化與亞文化的狀況。很多大型企業(yè)都存在著一個主文化以及眾多的亞文化。主文化體現(xiàn)的是核心價值觀，它為企業(yè)中絕大多數(shù)成員所認可和共享。亞文化通常在大型企業(yè)內(nèi)部發(fā)展起來，反映了其中一些成員所面臨的共同問題、情境和經(jīng)歷。
企業(yè)文化調(diào)研不能憑想像推斷，只有扎實深入開展調(diào)研，才能基本準確認識一個企業(yè)的文化狀況，對一個企業(yè)有全面、深入的認識。