1. 茶葉店工資體系
茶葉店經(jīng)營投資預算： 店租：上下兩層樓約100平方米，平均每月3000元 裝修：10萬元左右(包括茶桌、茶葉展示柜、博古架、墻壁掛飾等) 人工：4人，每人每月約1000元(春秋旺季時可再增1-2人) 首期進貨：30萬元左右，之后每一季進貨約50萬元(主要為春茶和秋茶) 水電：夏季用量大，平均每月1500元，冬季每月500元左右 茶葉店的利潤=上月單店的總銷售額---店鋪月租金---所有員工月工資----月水電費---月國地稅支出---單月賣出的茶葉的進貨價加運費 舉例，假設你的茶葉店月銷售額是6萬，租金是2萬，3個員工工資合計6000元，月水電費用800元，國地稅合計500元，茶葉成本是2.4萬，那么你茶葉店上月的利潤=6-2-0.6-0.08-0.05-1.8=1.27萬(不同地區(qū)，消費水平、租金工資等不同，差別很大，這個數(shù)字只供參考) 茶葉店一般選址在客流量大的鬧市區(qū)，在10平方米左右，只須對天花板和地面作簡單裝修，設一塊古色古香的招牌，一面墻的架子上擺放裝在玻璃瓶里的各種品種等級的茶葉，另一面墻的架子上則擺放各式茶具，再在第三面墻邊擺放一套用于品茶的雕花茶幾和板凳，全部投資不到5千元。
2. 茶葉店店長工資
謝邀。
⒈未經(jīng)店長批準不得擅自離開工作崗位，正常工作時間內(nèi)，如無正當理由并且未及時通知督導而擅自缺勤者，將視為曠工(曠工一天扣兩天月平均工資及滿勤)。員工離崗店長應做好記錄。
2.上班時間按要求著制服，戴工牌，化淡妝、涂口紅
統(tǒng)一戴發(fā)飾，不得穿拖鞋、牛仔褲及休閑裝，保持整潔，樹立良好的公司形象。
3.上班時間保持精神飽滿，禁止嬉戲、看與工作無關的書報、店堂內(nèi)化妝、吃零食、開小差、打電話閑聊、做與工作無關的事情。
4.接待客人必須主動熱情、禮貌，耐心，根據(jù)不同的客人選擇不同的推銷方式，對客人的非購買性詢問或退換貨等
要求，應禮貌、熱情、耐心幫助解決，絕不允許態(tài)度惡劣與客人發(fā)生爭吵。
5.營業(yè)員必須絕對服從公司工作調(diào)配和店長的管理，有意見可向店長反映，不可出言不馴，無禮取鬧，違者警告處分。
3. 茶葉店工資體系怎么寫
我給你說下我工作的地方的待遇吧，屬于茶藝館，并不是單純賣茶葉，有雅間，提供場所，聊天，聚友等，茶藝員（服務員）基本月工資1500元，包住不包吃，每月加300元生活補助（就是伙食補助，因為不包吃），提成按3%提，提成內(nèi)容：會員卡，茶葉，茶具等。
如果銷售有成效可被提為銷售經(jīng)理，月工資2000+300補助。店長是3000+300補助+300話費補助。福利方面就太多了，比如年工資按百分之多少增長，年假，月休，太詳細我就不一一回答了。
4. 茶葉店員工提成
先要看你給誰提成一般的營業(yè)員，都是按銷售額提，通常比例在1－2%也有 按凈利潤來提的，在5－10%這方式一般都是按月算也有按年算的，達到規(guī)定年銷售額，超出部分設檔提成，通常在3－5%
5. 茶葉店上班工資高嗎
茶藝師證書并不是最重要的，剛開始我也是像你這樣對茶藝師證書很重視，后來我是去參加福建天晟茶藝培訓學校第28期10天短期茶藝師培訓班，我就不再認為茶藝師證書非考不可了。天晟茶藝培訓學校要求我們茶藝師首先要懂茶，茶都不懂，哪來的茶藝和茶藝師呢。我們覺得很有道理。茶藝師如果不懂茶，充其量就是放茶添水的服務員，茶藝師懂茶，能講茶，那就是受尊重的老師了。茶藝師的就業(yè)前景非常好，我們28期大部分是開茶葉店和茶藝館，選擇就業(yè)的好像只有一位，她好像在大連上班，一個月工資3500元，本來剛就業(yè)的工資不高，主管要她介紹一些茶葉的特點和泡一下茶葉，看一下她的茶藝功底，覺得非常好。后來，才知道老板給她的工資已經(jīng)算是不錯了，因為她是真才實學。
這都是天晟茶藝培訓學校的功勞，以前我也不懂茶，只是對茶藝比較興趣罷了?，F(xiàn)在，通過在天晟茶藝培訓學校進行廣義茶藝的學習，我明白了很多的道理，脾氣也比以前好了很多。
6. 茶葉店工資體系表
做茶葉銷售三四千元底薪，再加提成，一個月拿七八千也是有的，但淡旺也很明顯。而且還要看是什么類型的銷售，是到外面開發(fā)客戶的業(yè)務員還是呆在店里面的店員茶藝師。
業(yè)務員到處跑會非常辛苦，店員的話相對輕松，但如果客人多也會比較忙?？偟膩碚f，賣茶葉賺點辛苦錢還是可以的，賺大錢就不容易了。
如果一定要做銷售，建議做標的物大的產(chǎn)品：汽車、奢侈品、工程、大宗物資等等，做一單提成都很高，不像茶葉，一單一千幾百，當然團購、高價茶除外。
7. 茶葉店員工工資多少
茶葉的利潤還是很可觀的。茶葉的利潤以及賣茶葉的利潤，比較嚴謹?shù)挠嬎惴椒ㄊ菑呢攧战嵌取⑻子秘攧沼嬎愎?，將一家茶店每月實際真實的營業(yè)額、固定成本、變動成本導入，才能得到精確的凈利潤（有些茶店由于經(jīng)營不善，計算結果則是每月的凈虧損額了）。
以2014年8月中下旬、一家80平米、毗鄰福建廈門主流商業(yè)街——思明區(qū)中山路步行街、租金相對低廉的次商業(yè)街上的茶葉店為例。
其月租金每平每月560元，80平米每月需要支付的租金為4.48萬元，通常近百平的茶葉店需要配備一名店長6名營業(yè)員，則員工薪資總額為1.85萬元，據(jù)調(diào)查，該地段上的茶葉店主要鎖定外來游客及當?shù)夭瓒Y饋贈者，均價為每斤1000元的商政禮品茶最暢銷，而該茶品采購均價400元左右，同時該地段上的茶葉店，月均營業(yè)額為22萬元。
則該店每月的凈利潤=營業(yè)額14萬-租金4.48萬-員工月薪1.85萬-茶葉采購成本5.6萬-每月其他支出0.3萬=1.77萬元。
8. 茶葉店工資體系圖
銷售和行業(yè)無關。
每家公司的體系和薪資模式不同，平臺大小不同，銷售員發(fā)展的前途則不同！
如果從常規(guī)的角度去比對那茶葉銷售單價低，提成自然不會高，但是一家公司采用合伙人制，愿意提供平臺，讓銷售人員獨立跟進保護客戶，產(chǎn)生復利報酬，那么結果又不一樣！
所以，比對前景，不如去比對公司的薪酬體系和平臺大?。?/p>