我覺得你的機(jī)會挺多的，不知道你是不是在南方的城市?？茨愕臉幼討?yīng)該是老板身邊的。
我覺得你打動老板是最重要的，就問他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項(xiàng)目書。并進(jìn)行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。第一建立各個部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任。車間的組長，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運(yùn)部的各個部門逐個成立。對自己部門有好的帶頭作用，拉升業(yè)績。第二：剛你說到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個動力，現(xiàn)在不是一直強(qiáng)調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動，針對你的客戶開展一次答謝活動，并在活動中展現(xiàn)自己工廠的最新改革成就，這樣你就會新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴(yán)重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺得呢。
怎樣寫項(xiàng)目建議書？
【管理培訓(xùn)項(xiàng)目建議書目錄】
第一部分 總論
一、管理培訓(xùn)項(xiàng)目概況
?。ㄒ唬╉?xiàng)目名稱
?。ǘ╉?xiàng)目的承辦單位
?。ㄈ╉?xiàng)目報告撰寫單位
?。ㄋ模╉?xiàng)目主管部門
（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
?。╉?xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
二、立項(xiàng)研究結(jié)論
?。ㄒ唬╉?xiàng)目產(chǎn)品市場前景
?。ǘ╉?xiàng)目原料供應(yīng)問題
（三）項(xiàng)目政策保障問題
?。ㄋ模╉?xiàng)目資金保障問題
?。ㄎ澹╉?xiàng)目組織保障問題
（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題
?。ㄆ撸╉?xiàng)目人力保障問題
?。ò耍╉?xiàng)目風(fēng)險控制問題
（九）項(xiàng)目財務(wù)效益結(jié)論
?。ㄊ╉?xiàng)目社會效益結(jié)論
（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總
在總論部分中，可將項(xiàng)目建議書中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對項(xiàng)目作全貌了解。
第二部分 管理培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性
一、管理培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)背景?
?。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規(guī)劃
?。ǘ╉?xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
?。ㄈ?br>
二、管理培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)必要性?
?。ㄒ唬?br> （二）……
?。ㄈ?br> （四）……
三、管理培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)可行性
?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)可行性
（二）政策可行性
?。ㄈ┘夹g(shù)可行性
（四）模式可行性
?。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性
第三部分 管理培訓(xùn)項(xiàng)目市場分析及前景預(yù)測
一、管理培訓(xùn)項(xiàng)目市場規(guī)模調(diào)查
二、管理培訓(xùn)項(xiàng)目市場競爭調(diào)查
三、管理培訓(xùn)項(xiàng)目市場前景預(yù)測
三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
四、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測
第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇
一、資源和原材料
二、建設(shè)地區(qū)的選擇
三、廠址選擇
第五部分 工廠技術(shù)方案
一、項(xiàng)目組成
二、生產(chǎn)技術(shù)方案
三、總平面布置和運(yùn)輸
四、土建工程
五、其他工程
第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動安全
一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
二、管理培訓(xùn)項(xiàng)目主要污染源和污染物
三、管理培訓(xùn)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議
六、環(huán)境保護(hù)投資估算
七、環(huán)境影響評價結(jié)論
八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生
第七部分 企業(yè)組織和勞動定員
一、企業(yè)組織
二、勞動定員和人員培訓(xùn)
第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段
二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
第九部分 項(xiàng)目財務(wù)測算
一、項(xiàng)目總投資估算
二、資金籌措
三、投資使用計劃
四、項(xiàng)目財務(wù)測算相關(guān)報表
注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
2、編制財務(wù)分析的輔助報表
3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。
4、計算財務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。
第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價
一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算
二、財務(wù)評價
三、國民經(jīng)濟(jì)評價
四、不確定性分析
五、社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議
一、結(jié)論與建議
二、附件
三、附圖
這個是項(xiàng)目建議書的大綱.如果你想了解更多.你可以上 中國項(xiàng)目可行性研究網(wǎng)上找更多資料與定制報告