《茶經(jīng)》，是中國乃至世界現(xiàn)存最早、最完整、最全面介紹茶的第一部專著，被譽為“茶葉百科全書”，由中國茶道的奠基人陸羽所著。此書是一部關(guān)于茶葉生產(chǎn)的歷史、源流、現(xiàn)狀、生產(chǎn)技術(shù)以及飲茶技藝，茶道原理的綜合性論著，是一部劃時代的茶學(xué)專著。它不僅是一部精辟的農(nóng)學(xué)著作又是一本闡述茶文化的書。它將普通茶事升格為一種美妙的文化藝能。它是中國古代專門論述茶葉的一類重要著作,推動了中國茶文化的發(fā)展。
何為項目申報書？
??項目申請報告：
《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》：對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制。其中，政府僅對重大項目和限制類項目從維護(hù)社會公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn)，其他項目無論規(guī)模大小，均改為備案制
1項目報告書的目的
項目報告書應(yīng)反映申請者在項目管理領(lǐng)域知識和實際經(jīng)驗。
??包括：
描述一個已完成或接近完成的項目。申請者在該項目中起決定性作用或是項目領(lǐng)導(dǎo)（涉及有關(guān)項目管理方法和技術(shù)實施的決策）
應(yīng)用的項目管理手段對項目成功所起的作用。
2項目報告書的構(gòu)成
為滿足認(rèn)證規(guī)定的要求，通常一份項目報告書至少應(yīng)涉及下列方面：
2．1項目范圍（背景）
業(yè)主與承包方
項目及項目管理的特點
該項目與公司經(jīng)營活動、市場和其它項目的管理關(guān)系
項目管理在公司的重要性
項目的必要性、意義（重要性）和目標(biāo)
項目實施的可行性
2．2項目計劃
項目目標(biāo)
項目結(jié)構(gòu)（組成）
項目組織（內(nèi)部和外部）
階段模型和里程碑
進(jìn)度計劃
資源計劃
費用（成本）計劃與控制
2．3項目實施
應(yīng)闡述在項目執(zhí)行過程中申請者承擔(dān)的角色和規(guī)定的任務(wù)，包括：
項目啟動
報告/狀態(tài)討論/信息管理
項目控制
社交方面/團(tuán)隊建設(shè)/團(tuán)隊工作
變更管理
合同管理
方法應(yīng)用
風(fēng)險分析
質(zhì)量管理
2．4通過項目管理工作實踐獲得的個人經(jīng)驗
項目報告中涉及的整個項目的管理過程
來源于申請者項目管理所有活動
項目管理方法和技術(shù)
項目管理軟件的應(yīng)用
社交和理念問題
2．5結(jié)論
2．6參考文獻(xiàn)
2．7附錄
包括能說明個人負(fù)責(zé)項目與參與項目的證明材料，項目報告的附加資料。
??例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及獲獎情況等等。
3項目報告書的格式和數(shù)量
對項目報告書的格式?jīng)]有專門的要求
封面應(yīng)包括項目名稱、申請者姓名及工作單位
項目報告書須用A4紙打印。一般為20-40頁（至少20，000字以上），附錄不超過15頁
提交的項目報告書需一式三份
4．項目報告書的最低要求
4．1項目特性
項目規(guī)模 兩個以上公司參與實施的項目
周期 ≥ 6個月
項目費用 ≥ 工程建設(shè)類項目不低于2000萬元
軟性項目不少于500萬元
監(jiān)理合同不少于200萬元
項目團(tuán)隊 ≥ 3個
項目的復(fù)雜性
學(xué)科（科目） ≥ 3門
外部合作團(tuán)隊 ≥ 2個
項目管理方法的應(yīng)用 ≥ 20個要素（參照“自我評估表）
4．2申請者在項目中的角色
高級項目經(jīng)理
項目負(fù)責(zé)人
項目總監(jiān)
4．3申請者在項目中承擔(dān)的職責(zé)
必須包括下列項目管理的所有方面：
項目管理基本原則，項目管理實施
項目管理方法，技術(shù)和工具
領(lǐng)導(dǎo)，溝通，協(xié)調(diào)，團(tuán)隊建設(shè)
注：申請者如僅負(fù)責(zé)項目管理方法、技術(shù)和工具的實施或起項目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請要求。
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