制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場合理化建議

制造現(xiàn)場

1：節(jié)約成本 有二方面一：在制作 工藝上減少不必要的流程 或者是有更好流程代替舊的不好的流程

二：從供應商中降低成本。

2：公司內(nèi)部的ISO 5S 4M等每個月對這此核查跟統(tǒng)計。最好 做出品格與數(shù)據(jù)。如工具的擺放與定位置要明確

3：檢查上工序、做好本工序、把關(guān)本工序、交接下工序（必需是合格品）減少內(nèi)部不必要的返工

4：失敗率降低（產(chǎn)品的報廢）在比較易錯誤的要特別交帶與現(xiàn)場抽檢員抽檢不要到最后工序才知道壞了

在上幾點分析下來來就可以了。相信出來的報告一定OK

對生產(chǎn)線合理化建議

制造現(xiàn)場
1：節(jié)約成本 有二方面一：在制作 工藝上減少不必要的流程 或者是有更好流程代替舊的不好的流程
二：從供應商中降低成本。
2：公司內(nèi)部的ISO 5S 4M等每個月對這此核查跟統(tǒng)計。最好 做出品格與數(shù)據(jù)。如工具的擺放與定位置要明確
3：檢查上工序、做好本工序、把關(guān)本工序、交接下工序（必需是合格品）減少內(nèi)部不必要的返工
4：失敗率降低（產(chǎn)品的報廢）在比較易錯誤的要特別交帶與現(xiàn)場抽檢員抽檢不要到最后工序才知道壞了