創(chuàng)業(yè)初期公司分配股權(quán)我們應(yīng)該堅持創(chuàng)始人和股權(quán)的綁定以來控制。其分期兌現(xiàn)的原則。現(xiàn)在我們知道的在市場上最流行的股權(quán)分配模式為：由一個股東出資額占公司總資本金額百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本總額百分之五十以上，享有絕對控制權(quán)。出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十的，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)，依舊對公司有重大影響。任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少，這個值就是他應(yīng)該得到的公司股份。你想要了解創(chuàng)業(yè)初期如何進(jìn)行股權(quán)分配，可以考慮一下明德。明德天盛是由深諳中國資本市場的上市公司高管、券商保代，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的企業(yè)戰(zhàn)略與管理顧問，資深的投融資、法律、財務(wù)專家以及一定的政府資源背景的人士共同創(chuàng)設(shè)，專注于擬上市公司的私募股權(quán)投資和戰(zhàn)略性投行服務(wù)業(yè)務(wù)?！救绻氵€有有關(guān)創(chuàng)業(yè)初期如何進(jìn)行股權(quán)分配的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流?！?/p>
1、確切的說，你可能并沒有公司的股權(quán)，而是協(xié)商一致的公司收益分配權(quán)，因為如果你用技d術(shù)入股，需要進(jìn)行評估后確認(rèn)，哪個評估費用你們未必愿意花，所以你是用你的技術(shù)或者說經(jīng)營來占有公司的收益分配權(quán)利；2、假如說你一年后離開了，按你的敘述公司應(yīng)該是解散了，而不是繼續(xù)經(jīng)營，你的技術(shù)股也就沒有實際意義，因為公司主要的股權(quán)人員都不在，這個公司用外人經(jīng)營好象不可行（你說的兩個出資人都不參與公司營運）；3、你應(yīng)該獲得股權(quán)以外的相應(yīng)薪金酬勞，就象公司需要給員工開工資一樣，股權(quán)收益是指公司的贏利，你應(yīng)該獲得的薪金酬勞屬于公司的經(jīng)營成本；4、這種合作關(guān)系下建立的公司有些情況是不好講的，最壞的可能就是哪個朋友以后不再是朋友了，除非他對于自己的投資根本就無所謂的態(tài)度，因為如果公司經(jīng)營不良產(chǎn)生虧損，實際上你和你老公是一方，哪個朋友是一方。1、如果這個項目要注冊公司來運作，在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權(quán)比例的，雖然技術(shù)或智力也可以作為無形資產(chǎn)經(jīng)評估后占有公司注冊資金的股權(quán)比例，但是要花評估費用及必須符合國家相關(guān)法律規(guī)定，一般采取私下協(xié)商分配比例，并按項目的實際收益來獲得各自的利益比較好。3、只要你有項目的實際經(jīng)營管理權(quán)力，在分配比例上不要過于苛求，一切應(yīng)該以項目能夠順利實施為前提，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。在實際合作中你和投資人及你的團隊是需要不斷磨合的，也會出現(xiàn)很多新的問題與矛盾，這些都需要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以利項目能夠順利運作。把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。――股權(quán)分配參與公司股權(quán)分配的人，除了公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）以外，還包括員工與外部顧問和投資方。所以，創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，要考慮后期融資、人才引進(jìn)及員工激勵方面的問題，在股權(quán)分配前期，預(yù)留出部分股份。我認(rèn)為這部分預(yù)留出來的股份，可以分為三個部分如下：1）股權(quán)激勵份額股權(quán)激勵是培養(yǎng)員工主人翁意識的法寶，能有效提高員工的工作效率。在海外資本市場，股權(quán)激勵甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。2）預(yù)留新合伙人份額前期預(yù)留充足的股權(quán)份額，有利于企業(yè)持續(xù)吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液，保持企業(yè)的實力和活力。3）預(yù)留融資稀釋份額融資是企業(yè)發(fā)展道路上的必要環(huán)節(jié)，每輪融資股份都會被稀釋，因此，需要將這部分提前預(yù)留出來。以上這三個部分股份預(yù)留出來后，創(chuàng)始合伙人再按比例分配剩余股份，預(yù)留的股份放入股權(quán)池由創(chuàng)始人代持。在分配剩余股份的時候，合伙人之間的股權(quán)分配原則有以下幾點。分別是：1、創(chuàng)始人絕對控股創(chuàng)始人是公司的發(fā)起人、最核心的精神領(lǐng)袖和利益相關(guān)者。同時，創(chuàng)始人也是企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營決策的決策者，所以必須享有絕對的控股權(quán)。2、杜絕平均主義，分配規(guī)則盡早落地創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)分配絕對不能搞平均主義，而且在進(jìn)行股權(quán)分配時，還要考慮每個合伙人所做出的貢獻(xiàn)與所獲得的股權(quán)份額是否匹配。很多創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)初期，往往忽略股權(quán)分配問題，等到公司發(fā)展壯大以后，早期創(chuàng)始成員開始關(guān)心自己的相關(guān)利益，但這時候再去討論股權(quán)怎么分配，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，進(jìn)而致使團隊出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)展。3、股權(quán)綁定，分期兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是所有合伙人通過長期服務(wù)于公司而獲得的，因此也會按照合伙人在公司工作的年限逐步兌現(xiàn)。股權(quán)綁定的好處：一方面，可以避免因為某個合伙人中途退出帶走大量的股權(quán)，而致使公司陷入困境；另一方面，能夠有效平衡合伙人股權(quán)分配不均的情況。4、遵守“契約精神”股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對于所有創(chuàng)始團隊成員來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)一旦確定，就意味著利益分配機制已經(jīng)形成，除去后期的調(diào)整，接下來大家就應(yīng)該認(rèn)真履行定好的契約。初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，但我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都意識不到這一點，這會給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成很大的困擾。在企業(yè)步入正軌后，經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、資本投入、外部人才、資源引進(jìn)等各方面因素綜合考慮，隨時用發(fā)展的眼光來解決發(fā)展過程中的問題。還有一點需要提醒創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計既要考慮創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又要考慮適應(yīng)資本市場的融資與上市需要，最終形成有利于各方的股權(quán)合作模式，使初創(chuàng)企業(yè)獲得應(yīng)有的價值與利益，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。――如果您有股權(quán)問題想要咨詢，請關(guān)注“周治龍談合伙經(jīng)營”留言您的問題，我們會盡快來電為您解答！一個項目在剛開始運作的時候投資者與經(jīng)營者如何進(jìn)行股權(quán)分配? -。。。^_^ 1、按投入現(xiàn)金分配.總投入為5萬+5萬+40萬=50萬,則其它股東40萬占80%的股份,你和你的朋友每人5萬各占10%的股份.這里有個問題你可能沒弄明白,經(jīng)營是不能計算股份的,只能領(lǐng)工資 .例如你們?nèi)抗蓶|都不經(jīng)營,而是聘用一職業(yè)...創(chuàng)業(yè)初期如何進(jìn)行股權(quán)分配。。。^_^ 1、如果這個項目要注冊公司來運作,在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權(quán)比例的,雖然技術(shù)或智力也可以作為無形資產(chǎn)經(jīng)評估后占有公司注冊資金的股權(quán)比例,但是要花評估費用及必須符合國家相關(guān)法律規(guī)定,一般采取私下協(xié)...創(chuàng)業(yè)初期 怎樣分配股權(quán)? -。。。^_^ 創(chuàng)業(yè)初期涉及到分配股權(quán)的話,一定是兩人以上合伙創(chuàng)業(yè)的情況.一般而言,如果創(chuàng)業(yè)只是自己一個人的公司或是項目的話,就涉及不到分配股權(quán),但是如果兩個人以上,就需要提前分配好股權(quán).分配股權(quán)的根據(jù)主要來自兩個方面,一個是出資,另一個是出力,這里的力主要指的是經(jīng)營、管理、銷售等.一般情況下分配股權(quán)要根據(jù)出資和出力的情況,比如兩個人合伙創(chuàng)業(yè),那么可以各百分之五十;如果四個人創(chuàng)業(yè),出資比例一樣的話,按照出力的大小來分配股權(quán),當(dāng)然建議股權(quán)不要平均,要有主動權(quán)集中在一個人手中,其他出資或是出力的人可以平均分配剩下的股份.公司創(chuàng)業(yè)初期吸引投資股權(quán)如何分配 -。。。^_^ 你的問題,其實不僅僅是股權(quán)分配方面,還有項目的經(jīng)營管理方面,幾點建議供參考: 1、如果這個項目要注冊公司來運作,在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權(quán)比例的,雖然技術(shù)或智力也可以作為無形資產(chǎn)經(jīng)評估后占有公司注...創(chuàng)業(yè)初期如何分配股權(quán)?。。。^_^ 創(chuàng)業(yè)初期一定要合理分配股權(quán),發(fā)起人和主程、銷售占得多一些,股權(quán)不能一樣,這樣的話不好管理,對你來說,由股東協(xié)議在后期利潤分配上比較方便,不會有爭議,我們溫州人就是很講究契約精神的,所謂小人在前君子在后,親兄弟明算賬投資者與投資經(jīng)營者的利益分配? -。。。^_^ 經(jīng)營者也是管理者,一般這種股份分配是分為兩種,一種為資金股份,就是出資的現(xiàn)金占股份.還有一種叫人身股份,也是可以占股份比例的,需要在前面所在的資金股份里拿出來股份給負(fù)責(zé)管理的人員人身股份,人參股份是隨著管理人員的不同而調(diào)整或者是變化的,自己股份是不可變的,除非發(fā)生股權(quán)變更.創(chuàng)業(yè)團隊成立初期,股權(quán)該怎么分配? -。。。^_^ 創(chuàng)業(yè)初期決定股權(quán)架構(gòu)往往會影響日后的融資、人才引進(jìn)以及團隊的和諧,創(chuàng)copy業(yè)團隊初期股權(quán)分配,不怕寡而怕平均,創(chuàng)業(yè)團隊必須是針對主管核心成員,而且是全身心投入的人,對于這樣的團隊,以三七分的中間數(shù)比較合適.主導(dǎo)人可以...初期創(chuàng)業(yè)如何有效的分配股權(quán)?。。。^_^ 創(chuàng)始人的定義是,為公司服務(wù)、但公司無力支付工資的人.創(chuàng)始人的主要工作,就是... 1、初始(每人均分100份股權(quán))2、召集人(股權(quán)增加5%)3、創(chuàng)業(yè)點子很重要,但...創(chuàng)業(yè)初期公司股權(quán)如何分配?。。。^_^ 股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,結(jié)構(gòu)比較單一,幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán).但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有進(jìn)有出,...項目入股與股權(quán)分配 - 創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配問題我是項目發(fā)起人,項目總投資首期預(yù)計在400萬。。。^_^ 可以算技術(shù)股. 股權(quán)分配的事情必須事先講好,你如果現(xiàn)在怕傷了感情不敢提出來,日后的麻煩更大.合伙和股份企業(yè)就是建筑在契約原則上的,個人感情且放在一邊. 如果可能的話,我覺得你應(yīng)該跟你親戚重新談一下.把他投入的400萬中抽出來200萬算是你借的,大不了在初期利益分配上多給他一些補償.這樣操作的話,你就可以成為大股東,公司未來的運作也可以完全操控在你手中. 這么做的目的就是為了防止你的親戚未來以大股東的身份干涉你的經(jīng)營(這幾乎是必然的),從而導(dǎo)致你事業(yè)的失敗.