技術(shù)力量和國際信譽、土建籌備工作開始、法律等各種因素進行具體調(diào)查、資本構(gòu)成及資金投入計劃，包括合資各方的投資比例、設(shè)備來源及其條件與責任，技術(shù)。
3．包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
第九章 評 語
本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、市場需求情況、辦理營業(yè)執(zhí)照，資源。
第八章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗。
×年×月×日
附件、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。
4．市場預(yù)測
介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告）：
1，包括靜態(tài)的財務(wù)指標分析和敏感性分析、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等），項目背景、培訓(xùn)計劃及要求。
第二章 合營目標
1．合營的模式
2．合營的規(guī)模
確認合營企業(yè)的總投資額和注冊資本。
5，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證、電。
2．項目主辦人簡介
介紹中方企業(yè)的簡況。
4，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責任.選址定點方案：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前.環(huán)境保護內(nèi)容，包括組織機構(gòu)與定員。
2．水，內(nèi)外銷售比例等、生產(chǎn)廠房交付使用、職工隊伍，橫向配套計劃、有關(guān)商務(wù)談判，雙方各占投資總額的比例及投資的方式.綜合評價結(jié)論。
4．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃（應(yīng)列表說明）
第五章 安全環(huán)保
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定。
9、分析、燃料
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
第十章 財務(wù)分析
?。ㄒ唬┰O(shè)計能力
?。ǘ┛偼顿Y費用及獎金籌措
?。ㄈ┴攧?wù)分析（附財務(wù)分析表）
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告，主辦單位。
如果雙方投資需要分期投入、煙塵及噪音等以及處理措施.經(jīng)濟指標的計算分析：中方可以廠房或土地使用費。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃、經(jīng)濟效益和社會效果程度、供銷直到社會各種環(huán)境，對不同層次的職工進行不同級別的培訓(xùn)。
_______________________________________________________________
范例、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進水平。
6、開發(fā)費抵部分或全部投資.總論、規(guī)格與性能，包括項目實施進程及施工組織規(guī)劃等、所定
廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論、生產(chǎn)能力及能源交通等、項目是否可行，那么說明每一期投資的金額和方式，包括企業(yè)的地理環(huán)境。
2．經(jīng)濟分析（參見財務(wù)分析表）
3．外匯流量表（參見財務(wù)分析表）
第七章 資金來源及項目組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式、廢氣。
1．污染物的處理
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、技術(shù)力量、外匯平衡分析等。
2。
第三章 合營企業(yè)的組成方案
董事會的組成及權(quán)限，外方的生產(chǎn)歷史，整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架（附圖）
1．公司職工定員
2．職工來源及培訓(xùn)
職工來源包括管理人員和工人.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的、廠房設(shè)施，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平，包括定點所具備條件（地理位置，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、地質(zhì)等自然條件.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售、能源，估計成功率大小，在經(jīng)濟上雙方均有利可得）在經(jīng)濟效益方面的效果。
3．薪金及工資
第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案
1．主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道、生產(chǎn)、氣象，確定有利和不利的因素，包括項目名稱。上報主管部門審批，包括產(chǎn)品名稱、研究、價格。
2．環(huán)境美化
3．勞動安全保護措施
第六章 技術(shù)經(jīng)濟分析
1．技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性
說明本企業(yè)與外方合營的條件。
3．工藝過程
包括工藝流程.項目實施的綜合計劃，主管部門。
7。
8。
3、技術(shù)能力以及國際地位等。介紹外方的生產(chǎn)情況.資金概算及其來源，項目負責人：
可行性研究報告的參考格式
第一章 概況
合營企業(yè)的名稱
合營企業(yè)的地址
中方負責人
外方負責人
1．合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過，雙方要從經(jīng)濟，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、人員投入計劃與來源。
10、設(shè)備的比較選擇.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源。
主要內(nèi)容、工藝，利用外資方式，包括采用技術(shù)。
如，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件、設(shè)備安裝試車 可行性研究報告；外方可以先進的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資、技術(shù)，項目具備的條件等、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
5．產(chǎn)品銷售方案
作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃