一、動(dòng)漫偶像宣言的原名叫什么?
KiraRin☆Revolution
主人公 月島希良梨 ,是一個(gè)活潑開朗的女生,14芕,就讀初一...
二、愿景宣言是誰提出的
說到愿景, 我們還是不可避免地提到另一位管理界的泰斗彼得·德魯克, 在他的《企業(yè)是什么》就開宗名義地提出,管理層必須決定企業(yè)所從事的是什么樣的事業(yè)，或究竟應(yīng)該從事什么樣的事業(yè)。搞清楚了企業(yè)存在的意義根本在哪里，那么，愿景也就成了順其自然的事情了：
美國前總統(tǒng)老喬治?布什創(chuàng)造了著名的詞語“愿景這個(gè)東西”（the vision thing）。當(dāng)年他所不屑一顧的“這個(gè)東西”,現(xiàn)在成為企業(yè)在重重壓力之下必須證明自己擁有的東西。于是，企業(yè)讓員工召開冗長無比的正式會(huì)議，一起討論制定愿景。那種空泛討論的成果就是形成了“愿景宣言”（vision statement），它們除了定期拿來壓一壓員工之外，不具備任何實(shí)際的可操作性。其最終結(jié)果就是，壓制員工的積極性。
說到底，企業(yè)確立愿景的目的，是為了鼓舞人心：愿景通過鼓舞人心來激勵(lì)員工。我認(rèn)為，在制定戰(zhàn)略方向時(shí)，鼓舞是“讓員工對(duì)這件事感到興奮不已”的一個(gè)關(guān)鍵要素（另一個(gè)要素是獎(jiǎng)勵(lì)）。一個(gè)有效的愿景宣言，可以提供一個(gè)具有鼓舞人心的未來圖畫，讓員工想像完成組織使命和目標(biāo)后會(huì)是怎樣的情景和感受。它明確了員工和企業(yè)之間的感情聯(lián)系。至關(guān)重要的是，一條正式的愿景宣言不僅僅讓人受到鼓舞，它還是企業(yè)員工之間達(dá)成共識(shí)和共同承諾這一過程的產(chǎn)物和象征。
當(dāng)討論愿景的會(huì)議真正起作用的時(shí)候，可以獲得非常好的收效。舉個(gè)例子：強(qiáng)生公司（johnson & johnson）旗下一個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷整形外科植入物，如人造臀部和膝蓋部門所制定的出色的愿景宣言。該公司的愿景宣言是：“重獲運(yùn)動(dòng)的愉悅。”它昭示了該公司的產(chǎn)品給遭受嚴(yán)重關(guān)節(jié)痛楚的人們所帶來的價(jià)值。它讓人們想起那些可以重返競技場的偉大運(yùn)動(dòng)員，以及那些得以重新與孫輩一起玩耍的祖父母們。
三、企業(yè)家宣言是誰撰寫的？
托馬斯·潘恩
“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的，如果我能做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)，我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢的面對(duì)這個(gè)世界，自豪的說在上帝的幫助下我已經(jīng)做到?！?/p>
四、楊露禪是什么的創(chuàng)始人？
楊露禪(1799~1872)，太極拳名家。邯鄲永年人。原名楊?？?，后到北京授拳改名露禪。自幼酷愛習(xí)武，初學(xué)陳氏太極拳，后經(jīng)人推薦到北京任旗營武術(shù)教練，因幫皇室瑞王奪回托運(yùn)的鏢銀而被賞識(shí)，譽(yù)滿京華。其在陳式太極拳基礎(chǔ)上創(chuàng)立楊式太極拳，自成一家，成為楊式太極拳創(chuàng)始人。大學(xué)士翁同穌書“手捧太極塞宇宙，胸懷絕技?jí)喝河ⅰ币再?zèng)。清廷王公貴族多從其師。