一、大眾點(diǎn)評奶茶怎么用
1、在手機(jī)程序找到華為應(yīng)用市場，在救低華為應(yīng)用市場的搜躲兼索框搜索，大眾點(diǎn)評app，下載安裝并注冊軟件。
2、進(jìn)入大眾點(diǎn)評app，點(diǎn)擊我的按鈕。
3、在我的頁面，在頁面中下部，點(diǎn)擊積分欄目。
4、在積分頁面，溝敏沒在頁面上部，點(diǎn)擊做任務(wù)賺積分按鈕。
5、在每日福利頁面頁面，在頁面中部，點(diǎn)擊立即簽到按鈕。
6、拉到每日福利頁面中部，完成“收藏3家你愛的店”任務(wù)，獲得積分。
7、獲得足夠積分以后，來到奶茶兌換頁面，點(diǎn)擊立即兌兌換奶茶。
二、東城區(qū)青年湖南街5號(近青年湖公園南門)一品江南茶藝館怎么樣？
有朋友去過，據(jù)說不錯！
上大眾點(diǎn)評查一下唄~
我個人覺得還是不錯的'很安靜有單獨(dú)的紗簾作為隔斷'不建議在里面就餐'因?yàn)樗麄円彩窃趧e家做了送過去的
三、上海早上6點(diǎn)有什么地方可以吃早茶？
上海節(jié)奏非?？欤捎诔鞘刑?，上班路上時間長，所以每個人都很趕。 一般很多就在公司附近買點(diǎn)早點(diǎn)，帶到公司吃。 一般很難有閑心、有時間吃早茶！ 上海這比較多的是路邊快制 飲料 ， 奶.
浙江中路上的“早點(diǎn)先生”，搜一下大眾點(diǎn)評吧，應(yīng)該是我吃過的現(xiàn)在少有的純正上海早點(diǎn)了，超級好吃，不過好像是6:30-7:00開門的樣子吧
四、博野縣綠茶集團(tuán)公司？
2008年，開青年旅舍的王勤松在杭州開了第一家店，融合全國各地菜系、高性價比讓綠茶餐廳大獲成功，次年被大眾點(diǎn)評網(wǎng)評為“2009年度最受歡迎餐廳TOP50”，2010、2011年北京、上海、蘇州、寧波等地分店開業(yè)，2015年進(jìn)入西南市場……入場14年，這位“初代網(wǎng)紅”混得怎么樣？4月11日，綠茶集團(tuán)通過港交所聆訊，花旗和招銀國際為聯(lián)席保薦人，或?qū)⒂?月末或5月初正式掛牌上市――這已是它的第三次遞表。面對綠茶集團(tuán)的不懈努力，有人說它是“帶病上市”，有人認(rèn)為它被低估。毋庸置疑的是，在一眾或被資本加持，或正網(wǎng)紅的餐廳品牌相比，綠茶已“過氣”，不復(fù)昔日榮光?！八茌d舟，亦能覆舟”，綠茶曾經(jīng)的助力，如今成了痛點(diǎn)。01 失效的“低價魔法”綠茶餐廳，源于一場“半路出家”的買賣。起初，王勤松夫婦在西湖邊做旅舍生意，面對南來北往客人的不同飲食習(xí)慣，夫婦二人嗅到了融合菜的商機(jī)。或許因?yàn)槊嫦虻亩际恰案F游”年輕人，綠茶一開始就將高性價比作為標(biāo)簽。據(jù)浙商證券統(tǒng)計，截至2022年Q1，綠茶的人均消費(fèi)為60.5元，在頭部中式餐廳里偏低。?凡事都有兩面性，低價讓綠茶“網(wǎng)紅”，也讓它盈利難。王勤松也曾意識到這一點(diǎn)，“我們是在用近乎于成本的低價換取客流，所以必須重視翻臺率?！痹谒磥恚咝詢r比意味著綠茶和其他餐廳不同，必須有高翻臺率才能賺錢，“一天翻臺率4次是保本”。所謂翻臺率，指的是餐桌重復(fù)使用率，是衡量餐廳盈利能力的一大重要指標(biāo)。據(jù)悉，綠茶2013年的平均翻臺率在6-8次。事實(shí)上，王勤松為綠茶規(guī)劃的“低價魔法”是低價翻臺率門店數(shù)量，但疫情的到來讓這個魔法不再奏效。昔日的翻臺下限，如今卻成了綠茶難以觸及的天花板，招股書顯示，綠茶2019年至2021年的翻臺率分別為3.34次、2.62次、3.23次，一直在保本的4次之下。低客單價、低翻臺率帶來的是營收和門店業(yè)績的下滑。數(shù)據(jù)顯示，2019-2021年間，綠茶每間餐廳的平均同店銷售額從1481.1萬下降為1168.6萬。?餐飲業(yè)被疫情重創(chuàng)，大到海底撈，小到街邊夫妻店，都受到影響，綠茶當(dāng)然也不例外。與海底撈、呷哺呷哺相比，綠茶的翻臺率受疫情影響較小，2021年恢復(fù)也很快，但與眾不同的模式需要綠茶更快恢復(fù)。?九毛九集團(tuán)（太二所屬）、海底撈、呷哺呷哺這些餐飲品牌，或中高端定價，或直營、加盟混合運(yùn)營。與之不同的是，綠茶的模式一低價，二重運(yùn)營，讓它的抗風(fēng)險能力更低。自一開始，或許是運(yùn)營青旅的經(jīng)驗(yàn)讓王勤松就對門店非常重視。第一，是在門店裝修上非常有想法，中式風(fēng)格、江南風(fēng)韻這幾乎是綠茶每一家店的精髓，但每一家店又各有不同，王勤松曾說，綠茶是50元的人均消費(fèi)，500萬元的裝修費(fèi)用。第二，綠茶餐廳至今仍未開放加盟，全部直營，走重資產(chǎn)模式。這讓它的開店成本頗高，320萬-370萬的單店投資成本高于同業(yè)（撈王300萬-350萬），單店投資回報期（17.5個月）也高于同業(yè)（外婆家7.4個月，太二7個月）。2019-2021年，在受疫情影響門店銷售、翻臺率下滑的同時，綠茶仍然在快速擴(kuò)張，本已不富裕的“家底”更是雪上加霜。截至2021年年末，綠茶餐廳的門店數(shù)量由2019年的163家增長為236家，其中44家（18%）經(jīng)營虧損。?2019年上半年，有企業(yè)信心百倍地喊出“門店擴(kuò)張”，疫情影響下優(yōu)勝劣汰加速，有的品牌門店收縮和地租漲幅放緩，讓他們以為自己能夠趁這個時機(jī)占領(lǐng)更多的線下入口。但第一波之后的零星爆發(fā)，讓很多人想趁此擴(kuò)張的愿望落了空。2019年加速擴(kuò)張的海底撈，2021年懸崖勒馬進(jìn)行收縮。而綠茶卻仍打算一條道走到底，招股書顯示，繼兩年開了73家門店后，綠茶2022年至2024年計劃每年開設(shè)75-100家新店。低價、翻臺率降低，導(dǎo)向的是低收入；門店擴(kuò)張，導(dǎo)向的是高成本：對綠茶來說，必然的是盈利難。招股書顯示，2019-2021年，綠茶營收分別為17.36億元、15.69億元和22.93億元，凈利潤分別為1.06億元、虧損5526.2萬元和1.14億元，凈利潤率分別為6.11%、-3.52%和4.97%，調(diào)整后的凈利潤率分別為6.1%、-0.7%和6.0%，低于行業(yè)平均水平（8%-10%）。?在失效的“低價魔法”面前，綠茶還能做什么？02 受阻的自救繼西餐品牌“PLAYING”與燉菜品牌“關(guān)東造”相繼“撲街”后，綠茶餐廳成為了綠茶集團(tuán)唯一的指望。通過新品開發(fā)、市場下沉、上市，綠茶餐廳和綠茶集團(tuán)在試圖自救，但阻力重重。一、“爆款”變“老款”，新品不是“爆款”。除了低價之外，王勤松做綠茶自傲的還有一點(diǎn)，好吃。曾經(jīng)夫婦倆開的青旅，因?yàn)榭倦u、火焰蝦等菜品好吃，吸引了一些慕名而來、不住宿只為了吃飯的人，這也是他開始做綠茶的主要契機(jī)。綠茶的興起，源于乘上了互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利，它的快速擴(kuò)張開始于2010、2011年，于2015、2016年爆紅，與互聯(lián)網(wǎng)的高速擴(kuò)張同步?；蛟S是這種經(jīng)歷，讓王勤松很看重網(wǎng)絡(luò)和口碑傳播：“我覺得互聯(lián)網(wǎng)時代，好的產(chǎn)品、好的模式、好的體驗(yàn)本身就會自傳播，做餐飲尤其是這樣，好的口味、好的體驗(yàn)，顧客就會主動幫你做口碑傳播，這比任何外部的營銷都管用?！痹?jīng)的綠茶菜品是新穎的，也是好吃的，由它帶火的面包誘惑，已入選很多餐廳的菜單。但人們想嘗試的永遠(yuǎn)是更新、更好吃的東西，而不是曾經(jīng)新穎、好吃的。從俄式廚房、半秋山等西餐廳，再到外婆家、綠茶等中餐廳，在大眾點(diǎn)評內(nèi)，“面包誘惑”已成為數(shù)十家餐廳都在售賣的“老面孔”，同時在網(wǎng)絡(luò)上搜索“面包誘惑”，也可查到詳細(xì)的居家做法，可以說，綠茶昔日獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的招牌已然泯然眾人。隨著文和友、喜茶、鮑師傅等新一批的網(wǎng)紅餐飲品牌上場，市場的風(fēng)向在變，產(chǎn)品創(chuàng)意的吸睛度成了能否破壁的關(guān)鍵。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，目前餐飲消費(fèi)者中“Z世代”占比提升至39.3%，他們更愿為興趣買單，這部分消費(fèi)者將為餐飲需求端帶來新的變化。在“圖新鮮”愈發(fā)普遍的今天，一個網(wǎng)紅品牌的生命周期在3-5年，而今年14歲的綠茶，正在與“面包誘惑”、“綠茶烤雞”等招牌菜一同進(jìn)入第四個周期，在熱銷了十余年后，這些爆款的吸引力正在減弱。王勤松和綠茶餐廳不是沒有注意到這一問題，他們從沒有放棄新品開發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2019年至2021年三年間，綠茶餐廳推出新菜品的數(shù)量分別為120個、147個和178個，約合每年更新20%左右，平均2-3天推出一款新品。可惜的是，消費(fèi)者的脈并不好摸，摸準(zhǔn)一次的可能有很多，摸準(zhǔn)兩次、三次的很少很少，盡管更新頻繁、品類龐雜，但綠茶并沒有新的爆款出現(xiàn)。在舊爆款吸引力減弱，新爆款沒有出現(xiàn)的情況下，王勤松想用好產(chǎn)品自然吸引消費(fèi)者的路走不通了。二、下沉市場開新店，但一線的低價不是三四線的低價。門店是綠茶餐廳的一大利器，截至2021年，它覆蓋了所有一線城市、12個新一線城市、26個二線城市和26個三線及以下城市。根據(jù)綠茶餐廳的規(guī)劃，此次計劃募資1.5億美元用于門店擴(kuò)張，2022年-2024年計劃每年新開75-100家門店。這些新門店近八成將開設(shè)在二三線及以下城市，與在一線及新一線城市以小型餐廳門店為主不同，綠茶餐廳在低線城市的布局以大型餐廳為主。?過去十幾年，綠茶已經(jīng)探索出了一套可復(fù)制的商業(yè)模型“低價+高翻臺率+精裝修門店+預(yù)制產(chǎn)品+部分特色/高頻更新菜品”，建立在一線和新一線城市的基礎(chǔ)之上。對于一線/新一線來說，綠茶的“低價”十分具有吸引力，對于下沉市場來說，這個“低價”還有魅力嗎？而且下沉市場雖然是一片藍(lán)海，但競爭也相當(dāng)激烈；下沉市場消費(fèi)需求零散，與一線、新一線的偏好也不盡相同，綠茶能否把準(zhǔn)脈也是問題。三、提升標(biāo)準(zhǔn)化，但預(yù)制的魅力在減弱。在王勤松的觀念里，占領(lǐng)市場離不開“標(biāo)準(zhǔn)化”。這是一條王勤松摸索多年后總結(jié)的商業(yè)理論：通過中央廚房實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，在壓縮成本的同時快速搶占市場。在這個快節(jié)奏的時代，為了提高經(jīng)營效率，越來越多的中餐連鎖品牌舉起了標(biāo)準(zhǔn)化的大旗?！?021中國餐飲業(yè)年度報告》顯示，在門店數(shù)超10家的連鎖餐飲品牌中，采用中央廚房集中配送的占比約7成。憑借著由中央廚房統(tǒng)一制作的半成品，門店僅需簡單的加工即可出餐速度快，大大降低了對廚師人員的依賴，綠茶的規(guī)模也因中央廚房的存在得以快速壯大。環(huán)視同業(yè)，海底撈、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供應(yīng)體系的做法更易控制成本，其抗風(fēng)險能力也會更強(qiáng)。2020年，綠茶建立了供應(yīng)鏈管理公司浙江綠勤，并在招股書中透露了自營中央食品工廠的計劃。不可置否的是，中央廚房的高效率為綠茶的發(fā)展提速，但越來越多料理包、預(yù)制菜的出現(xiàn)，讓消費(fèi)者越來越懷念中餐的鍋氣。03 結(jié)語也曾網(wǎng)紅的綠茶餐廳，缺乏新爆品、抗風(fēng)險能力不足等問題相繼暴露，上市找錢是它翻盤的機(jī)會。而對資本市場來說，低價與快速擴(kuò)張的老套路聽的多了，綠茶玩轉(zhuǎn)這一套不是沒有可能，但疫情疊加中低線消費(fèi)降級，現(xiàn)在的
中國五大紅茶 1、正山小種 正山小種，屬紅茶類，與人工小種合稱為小種紅茶。18世紀(jì)后期，首創(chuàng)于福建省崇安縣（1989崇安撤縣設(shè)市，更名為武夷山市）桐木地區(qū)。是世界上最早的紅茶，亦稱紅茶鼻祖，由福建武夷山深處漢族茶農(nóng)于明朝中后期機(jī)緣之下創(chuàng)制而成。后來在正山小種的基礎(chǔ)上發(fā)展了工夫紅茶。歷史上該茶以星村為集散地，故又稱星村小種。鴉片戰(zhàn)爭后，帝國主義入侵，國內(nèi)外茶葉市場競爭激烈，出現(xiàn)正山茶與外山茶之爭，正山含有正統(tǒng)之意，因此得名。至今已經(jīng)有400多年的歷史，茶葉是用松針或松柴熏制而成，有著非常濃烈的香味。因?yàn)檠频脑颍枞~呈灰黑色，但茶湯為深琥珀色。正山小種產(chǎn)地在福建省武夷山市，受原產(chǎn)地保護(hù)。 2、祁紅 祁門紅茶簡稱祁紅，茶葉原料選用當(dāng)?shù)氐闹腥~、中生種茶樹“櫧葉種”（又名祁門種）制作，是中國歷史名茶，著名紅茶精品。由安徽省漢族茶農(nóng)創(chuàng)制于光緒年間，但史籍記載最早可追溯至唐朝陸羽的茶經(jīng)。產(chǎn)于安徽省祁門、東至、貴池（今池州市）、石臺、黟縣，以及江西的浮梁一帶。“祁紅特絕群芳最，清譽(yù)高香不二門?！逼铋T紅茶是紅茶中的極品，享有盛譽(yù)，是英國女王和王室的至愛飲品，高香美譽(yù)，香名遠(yuǎn)播，美稱“群芳最”、“紅茶皇后”。相關(guān)經(jīng)典名句：“一器成名只為茗，悅來客滿是茶香。中國五大紅茶，好的紅茶品牌推薦 3、滇紅 滇紅，屬紅茶類。由漢族茶農(nóng)創(chuàng)制于民國年間。產(chǎn)于云南省南部與西南部的臨滄、保山、鳳慶、西雙版納、德宏等地。以大葉種紅碎茶拼配形成，定型產(chǎn)品有葉茶、碎茶、片茶、末茶4類11個花色。其外形各有特定規(guī)格，身骨重實(shí)，色澤調(diào)勻，沖泡后湯色紅鮮明亮，金圈突出，香氣鮮爽，滋味濃強(qiáng)，富有刺激性，葉底紅勻鮮亮，加牛奶仍有較強(qiáng)茶味，呈棕色、粉紅或姜黃鮮亮，以濃、強(qiáng)、鮮為其特色。制作采用優(yōu)良的云南大葉種茶樹鮮葉，先經(jīng)萎凋、揉捻或揉切、發(fā)酵、烘烤等工序制成成品茶。 4、川紅 川紅工夫產(chǎn)于四川省宜賓等地，是本世紀(jì)50年代產(chǎn)生的工夫紅茶。30多年來，川紅的代表有“林湖”牌、“宮殿”牌、“節(jié)日之夜”牌產(chǎn)品。具備緊細(xì)圓直，毫鋒披露，色澤烏潤，內(nèi)質(zhì)香高味濃的優(yōu)良品質(zhì)。川紅工夫外形條索肥壯圓緊、顯金毫，色澤烏黑油潤，內(nèi)質(zhì)香氣清鮮帶橘糖香，滋味醇厚鮮爽，湯色濃亮。葉底厚軟紅勻。川紅問世以來，在國際市場上享有較高聲譽(yù)，多年來暢銷蘇聯(lián)、法國、英國、德國及羅馬尼亞等國，堪稱中國工夫紅茶的后起之秀。中國五大紅茶，好的紅茶品牌推薦 5、英德紅茶 英德紅茶是創(chuàng)建于1959年，英德紅茶廣東省的英德市，英德紅茶它色澤烏潤，顆粒均勻結(jié)實(shí)，香氣高銳，茶湯紅亮，滋味濃烈，飲后甘美怡神，清心爽口，適合清飲。加上牛奶、白糖后，色、香、味俱佳。英德紅茶在港澳和東南亞地區(qū)很受歡迎。直接利用云南大葉種鮮葉研制獲得成功，1964年工藝基本定型，并通過中央四部（農(nóng)業(yè)部、商業(yè)部、外貿(mào)部、一機(jī)部）鑒定。九十年代初研究開發(fā)出品質(zhì)超卓的“金毫茶”產(chǎn)品，成為紅茶之最，被譽(yù)為“東方金美人”，令世人矚目。
四川茶葉十大品牌如下：1、蒙頂甘露知得失主要產(chǎn)于四川蒙山山頂?shù)牟枞~品類，旗下主要的茶葉品種有蒙頂黃芽、玉葉長春、萬春銀針等，并因較美纖細(xì)的外形、精湛的制工、清澈明亮的湯色、回味留香的口感使得自古以來就備受文人墨客的稱頌。2、竹葉青是一家成立于1998年四川，集茶園的栽培管理、茶葉的研發(fā)生產(chǎn)和加工、茶文化觀光旅游于一體的企業(yè)，其出品的具有扁平兩頭尖細(xì)的峨眉竹葉青在沖泡后具有清明的湯色、濃醇的滋味，在1985年的世界食品評選會上榮獲國際金質(zhì)獎。3、巴山雀舌是原產(chǎn)于四川達(dá)州市的綠茶類名茶，因這種茶葉的外形類似山雀之舌，扁平勻直而得名，翠綠的色澤在經(jīng)過沸水沖泡后具有黃綠明亮的湯色，入口可以品嘗到鮮爽回甘的滋味，并聞到鮮嫩曼妙的茶香。4、環(huán)太苦蕎是一家隸屬于環(huán)太集團(tuán)，成立于1992年集苦蕎茶的種植、科研、生產(chǎn)和銷售于一體的綠色食品企業(yè)，也是一家擁有苦蕎茶完整產(chǎn)業(yè)鏈，立足于中醫(yī)學(xué)理論，擁有多個優(yōu)勢子品牌的苦蕎產(chǎn)業(yè)化公司。5、龍都茗茶是一家集茶葉的種植科研、開發(fā)生產(chǎn)、加工經(jīng)營和茶文化傳播于一體的茶葉專業(yè)化集團(tuán)公司，也是一家先后與廣大農(nóng)戶達(dá)成合作，其中以龍都香茗特種茉莉花茶、龍都皇芽特種綠茶為代表茶葉品種。6、峨眉雪茄是一家成立于1997年，集茶葉的種植、生產(chǎn)、加工和銷售于一體的現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)企業(yè)，也是先后推出的綠茶、花茶、紅茶、加持禪茶等茶葉系列產(chǎn)品的知名茶業(yè)品牌，且自成立以來始終致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)且安全生態(tài)的健康好茶。7、敘府是一家隸屬于四川省茶業(yè)集團(tuán)的股份制企業(yè)，旗下推出的敘府龍芽產(chǎn)品先后三次在國際名茶評比中獲得金獎，天府龍芽還獲得了百年世博中國名茶金駱駝獎，其中敘府龍芽的手工制作技藝被列為省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。8、林湖是一家成立于1952年集茶葉的種植生產(chǎn)、加工貿(mào)易和科研于一體的現(xiàn)代化茶業(yè)集團(tuán)公司，而這個傳承了川紅工夫紅茶制作工藝的企業(yè)先后推出包括名優(yōu)綠茶、黑茶、花茶、功夫紅茶等五大品種上百個產(chǎn)品。9、蒙頂山茶是一家成立于2014年，集蒙頂山茶的生產(chǎn)加工、營銷、旅游和科研推廣于一體的綜合性茶業(yè)企業(yè)，旗下推出的茶葉品種以蒙頂甘露、蒙頂石花、蒙頂黃芽等最具代表性，并憑借獨(dú)特的品質(zhì)和精湛的茶葉制作工藝而享譽(yù)海內(nèi)外。10、三匠苦蕎茶是一家成立于2009年，專注于研發(fā)生產(chǎn)和銷售苦蕎飲品類、苦蕎食品類、苦蕎制品類等產(chǎn)品的新興科技型企業(yè)，目前這個擁有全自動化生產(chǎn)線的企業(yè)旗下推出的產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者的關(guān)注與喜愛。