1. 茶葉公司企業(yè)愿景
華祥苑月餅算品牌的月餅。
華祥苑創(chuàng)始人肖文華，來(lái)自福建安溪制茶世家。華祥苑已發(fā)展成為一家集種植、科研、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的綜合性茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
華祥苑被財(cái)經(jīng)作家吳曉波等盛贊為茶行業(yè)的“國(guó)貨之光”。
品牌愿景：做國(guó)茶華祥苑
品牌使命：持續(xù)助力大國(guó)茶敘外交 讓世界愛(ài)上中國(guó)茶
2. 茶葉企業(yè)愿景口號(hào)大全
生肖茶是將傳統(tǒng)文化與茶文化相結(jié)合的衍生品，“生肖”與“茶”的結(jié)合在普洱茶行業(yè)中也有著無(wú)可比擬的地位。十二生肖系列產(chǎn)品是寶和祥每年必出的代表性產(chǎn)品之一，取象年景節(jié)律，依農(nóng)歷傳統(tǒng)的天干地支、陰陽(yáng)五行規(guī)律來(lái)設(shè)計(jì)茶的配方。
從選料到匠心制作，每一年每一款都突出了濃濃的國(guó)學(xué)文化與寓意祈愿，獨(dú)具紀(jì)念與品藏價(jià)值。
3. 茶葉公司企業(yè)愿景怎么寫
企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)的精神文化和凝聚力。企業(yè)文化的塑造不是一次性的努力，而是長(zhǎng)期的沉淀。同理，茶店也需要自己的特色文化，讓人耳目一新，讓顧客記住你。
茶葉店已經(jīng)是一片紅海，但市場(chǎng)和資本依然看重茶葉店！雖然現(xiàn)在開茶葉店競(jìng)爭(zhēng)很大，但也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，只是機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。開茶葉店，開店前一定要做好準(zhǔn)備。
4. 茶葉企業(yè)愿景 企業(yè)使命 價(jià)值觀 服務(wù)理念 管理方針
中高檔消費(fèi)層次。
PURE TEA茶愫，深圳市瑋言服飾股份有限公司旗下女裝。以茶為名，傳承東方文藝美學(xué)，傳遞平衡生活和質(zhì)樸美感的設(shè)計(jì)態(tài)度;追求女性內(nèi)在情懷，倡導(dǎo)適度的品質(zhì)生活。產(chǎn)品包括茶語(yǔ)、茶行、茶心三個(gè)系列。
秉承持續(xù)倡導(dǎo)生活美學(xué)的樸實(shí)價(jià)值觀，再造東方文藝品牌PURE TEA茶愫，作為創(chuàng)意跨界的實(shí)踐者，PURE TEA茶愫品牌是融合平面、裝置、茶飲、香氛、局品、服飾及文化于一身的獨(dú)立品牌。
5. 茶葉企業(yè)愿景范文簡(jiǎn)短
貓茶隸屬于湖南公程式品牌，是集茶飲，甜品，小吃，咖啡，歐式西點(diǎn)等產(chǎn)品為一體的復(fù)合品牌，“只為這一刻，向經(jīng)典致敬”是品牌的定位。
愿景旨在獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)首家貓文化主題復(fù)合品牌，獨(dú)創(chuàng)“換位經(jīng)營(yíng)，立體發(fā)展”模式，意在以公.司為基準(zhǔn)點(diǎn)，輻射.到每一家自營(yíng)店和合作店，通.過(guò)與合作商在經(jīng)營(yíng)上的無(wú)障礙溝通，產(chǎn)生彼此間的藕聯(lián)反應(yīng)，從而做到同步發(fā)展，最終形成一定維度上的雙贏局面。
6. 茶葉公司企業(yè)愿景是什么
一杯香茶葉是二線品牌。
一杯香茶葉采用先進(jìn)的“FNIT” 原葉茶分裝技術(shù)，將茶葉以一杯一泡的充氮?dú)庑“b形式投入市場(chǎng)，既保留了傳統(tǒng)茶韻，又不破壞茶葉的完美外形，這將是未來(lái)茶葉行業(yè)的新趨勢(shì)。
一杯香秉承“誠(chéng)為先 質(zhì)為本 信為行”的經(jīng)營(yíng)理念，改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，精益求精的服務(wù)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，新型的團(tuán)隊(duì)、智慧型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思想，正向著智慧型、系統(tǒng)化、綜合性企業(yè)的方向邁進(jìn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建知名品牌，打造百年企業(yè)”的愿景。
7. 茶葉公司的公司理念
中國(guó)是茶樹的原產(chǎn)地，茶是中華民族的舉國(guó)之飲，茶文化糅合了中國(guó)佛、儒、道諸派思想獨(dú)成一體，是中國(guó)文化中的一朵奇葩。
在海報(bào)設(shè)計(jì)中注入以茶文化為代表的本土文化，實(shí)質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)文化的再認(rèn)識(shí)過(guò)程，以吸取民族文化的精髓來(lái)豐富平面設(shè)計(jì)的個(gè)性語(yǔ)言，在現(xiàn)代?O計(jì)的共性中去尋求個(gè)性化、民族化的創(chuàng)意表現(xiàn)。這種將茶文化元素注入到現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念之中的創(chuàng)意，有利于提升茶的魅力，展現(xiàn)茶的精神，也體現(xiàn)出信息時(shí)代海報(bào)設(shè)計(jì)的又一個(gè)文化特質(zhì)。
8. 茶葉企業(yè)愿景一句話大全
奈雪的茶使命和價(jià)值感，做推動(dòng)中國(guó)茶文化的推動(dòng)者！
從奈雪的茶創(chuàng)立品牌之初以鮮果茶為主打，到后面做鮮奶茶，再到現(xiàn)在去做很多更有意思的創(chuàng)意。都是因?yàn)椋放频慕?jīng)典產(chǎn)品必須很穩(wěn)定。從18年以后奈雪已經(jīng)推出了60種季節(jié)性飲品。霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄，作為奈雪的茶三大最暢銷經(jīng)典茶飲，占了2020年銷售額的27.6%。
9. 茶葉企業(yè)愿景簡(jiǎn)述范文
前些日子，有姑娘說(shuō)想開家茶樓，基于以下三點(diǎn)原因，筆者當(dāng)即給否了。
你沒(méi)有豐富的人脈；
你沒(méi)有充足的資金；
你沒(méi)有破局的思路；
如果繼續(xù)遵循老舊的茶樓經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，必死無(wú)疑。
前幾年，中國(guó)大地掀起了一場(chǎng)開茶樓的狂潮，各類茶樓，如雨后春筍，街頭巷尾櫛比鱗次，一副茶文化大興的景象。
但天威難測(cè)，近兩年，茶樓經(jīng)營(yíng)狀況山河日下、暮氣沉沉，茶樓關(guān)門歇業(yè)，不是一家一家的關(guān)，而是成片成片的關(guān)。有時(shí)候進(jìn)到一家裝修豪華、古韻十足的茶樓，不難發(fā)現(xiàn)，來(lái)消費(fèi)的客人其實(shí)很有限。茶樓的富麗繁華，與門庭冷落的蕭條，形成了鮮明的對(duì)比。
現(xiàn)在有幾個(gè)人敢公開說(shuō)自己通過(guò)開茶樓賺錢了？一是這幾年開茶樓確實(shí)很困難，不虧損已是萬(wàn)幸。即便真有人在茶樓中賺到了錢，在這個(gè)一個(gè)眾人都虧損的大環(huán)境下，你敢說(shuō)出來(lái)嗎？
現(xiàn)在的茶樓老板，基本處于硬撐狀態(tài)，業(yè)主有其他的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，能夠長(zhǎng)期應(yīng)付茶樓的虧損。有錢的就多撐一會(huì)兒，沒(méi)錢的就提前關(guān)門大吉。
近日筆者和一個(gè)在某知名消費(fèi)品牌做過(guò)多年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的朋友，探討茶樓轉(zhuǎn)型問(wèn)題。他給我講了自己的一個(gè)親身經(jīng)歷，曾認(rèn)識(shí)一個(gè)女孩，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)開了家100平的茶樓，專營(yíng)紅茶。有一天自己去那家茶館喝茶，只坐了幾分鐘，他對(duì)老板說(shuō)，你開這樣茶樓的原因有三點(diǎn)：
你對(duì)茶感興趣，并且格外鐘情紅茶；
你覺(jué)得自己有一幫喝茶的朋友，能來(lái)給自己捧場(chǎng)；
你和萬(wàn)達(dá)這邊的關(guān)系不錯(cuò)，人家愿你讓你進(jìn)駐；
對(duì)于我朋友的以上分析，那我老板并未予以否認(rèn)。雖然朋友所講是個(gè)案，卻折射出茶樓業(yè)主普遍的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)。自己喜歡喝茶，有一幫喝茶的朋友，自己不缺錢，那就開個(gè)茶樓吧！
于是很多本來(lái)是要面向廣大消費(fèi)者的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，成為了茶樓業(yè)主朋友圈的“私家別院”，成了自己交際圈喝茶的“特供”。那些本來(lái)肩負(fù)著“傳播茶文化使命”的茶藝師，也成了茶樓業(yè)主的“奴仆傭人”。
很多人都聽過(guò)《三個(gè)泥瓦匠》的故事。三個(gè)泥瓦匠在干活，有人問(wèn)你們?cè)诟墒裁础說(shuō)我在砌墻，B說(shuō)我在建房子，C說(shuō)我在美化城市。若干年后，A依然在砌墻，B成了工程師，C成了城市規(guī)劃師。
這則故事給了我們一個(gè)最基本的啟示，一個(gè)人做事的眼光和出發(fā)點(diǎn)，將決定他未來(lái)的高度。一個(gè)人開茶樓的初衷，必然也決定了他的茶樓能開到什么程度。
很多茶樓現(xiàn)在面臨的核心問(wèn)題并不是缺錢缺產(chǎn)品缺氛圍缺人才，缺的是經(jīng)營(yíng)理念和定位。茶樓作為服務(wù)場(chǎng)所，服務(wù)誰(shuí)？如何服務(wù)？是所有茶樓業(yè)主必須思考的核心問(wèn)題。
“我為人人，人人為我”，如果經(jīng)營(yíng)一家茶樓僅是將目光盯著幾個(gè)圈中朋友，靠幾個(gè)朋友的腰包維持經(jīng)營(yíng)，那又如何獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展？我們一度羨慕星巴克，可以在全球開店。星巴克的老板，創(chuàng)立星巴克的初衷是為了將更好的咖啡分享給更多的人?；谶@樣的一個(gè)宏愿，星巴克才讓自己的咖啡香飄全球。
星巴克服務(wù)的對(duì)象是廣大的消費(fèi)者，所以它能獲得全球消費(fèi)者的青睞。雖然很多人指責(zé)星巴克的咖啡不好喝，但是我們長(zhǎng)輩經(jīng)常教導(dǎo)我們，寧愿吃熱情人家的粗茶淡飯，也不愿吃勢(shì)利人家的山珍海味。星巴克的咖啡，便是這熱情人家的粗茶淡飯。而中國(guó)的很多茶館茶樓，卻正如這勢(shì)利人家。
在星巴克的那個(gè)空間與時(shí)間里，消費(fèi)者能獲得平等、閑適、快捷的消費(fèi)享受。所以不管星巴克的咖啡及點(diǎn)心口感如何，消費(fèi)者都愿意掏錢。那為何廣大的消費(fèi)者不愿意把錢掏給茶樓茶館呢？
茶樓之死，死在自身的創(chuàng)始初衷，死在自己的眼界。因?yàn)楹芏嗖铇遣桊^，并不是為了服務(wù)更多消費(fèi)者而建。相反，茶樓茶館因?yàn)榉N種不善之舉，為中國(guó)茶文化的進(jìn)一步普及，產(chǎn)生了不容忽視的反動(dòng)作用。它讓本該正常的茶葉消費(fèi)觀念，在廣大消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了畸變。所以現(xiàn)在害得很多有識(shí)之士，要花費(fèi)巨大的精力與成本，去將廣大消費(fèi)者對(duì)茶的認(rèn)知，拉回正常軌道。
雖然茶樓現(xiàn)在的整體經(jīng)營(yíng)狀況可謂萎靡不振，但是這股反動(dòng)的力量，依然是現(xiàn)在的主流趨勢(shì)。繼續(xù)沿著一種老舊的思路去開茶樓，即是助紂為虐。
我們并不是否定資金與人脈資源對(duì)一家茶樓的重要性，但是要搞清楚，這資金與人脈，依靠什么來(lái)統(tǒng)帥？這個(gè)統(tǒng)帥，在我們看來(lái)，它是一種新理念、新思路、新模式，能夠催化出一種全新的發(fā)展力量，以推翻當(dāng)前這股阻礙中國(guó)茶業(yè)發(fā)展的反動(dòng)勢(shì)力。
如果沒(méi)有這些新的準(zhǔn)備、新的目標(biāo)，沒(méi)有那種“分享好茶以影響更多人喝茶，傳播以茶文化為代表的健康生活方式，耐心創(chuàng)造和迎接茶的盛世”的宏大愿景和信心，想開茶樓的朋友，還是請(qǐng)先冷靜，再三思吧！
10. 茶葉公司的企業(yè)愿景
是二線品牌，因?yàn)椴璋俚朗浅啥急就敛栾嬤B鎖品牌。讓中國(guó)茶年輕起來(lái)，讓年輕人愛(ài)上中國(guó)茶，是茶百道賦予自己的使命。