目標(biāo)管理的創(chuàng)始人是彼得·德魯克。
目標(biāo)管理理論是由現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵(lì)方案。
其基礎(chǔ)是目標(biāo)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標(biāo)。它是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
目標(biāo)管理把人視為“社會(huì)人”，認(rèn)為人不只是為面包而生存，影響人的生產(chǎn)積極性的因素，除物質(zhì)條件外，還有社會(huì)、心理因素，工作效率主要取決于員工的士氣，而士氣又取決于家庭和社會(huì)生活，以及企業(yè)中人與人之間的關(guān)系。
從“社會(huì)人”的假設(shè)出發(fā)，目標(biāo)管理要求管理人員對(duì)下級(jí)采取信任型的管理措施：
1、管理人員不應(yīng)只注意完成生產(chǎn)任務(wù)，而應(yīng)把注意的重點(diǎn)放在關(guān)心人，了解人的需要上。
2、管理人員不能只注意計(jì)劃、組織、指揮和控制等工作，而更應(yīng)重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)和形成員工的歸屬感和整體感。
3、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，提倡集體的獎(jiǎng)勵(lì)制度重于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度，并正面引導(dǎo)員工，通過競(jìng)賽去達(dá)到目標(biāo)，爭(zhēng)取集體榮譽(yù)。
4、管理人員應(yīng)充分信任下屬員工，經(jīng)常傾聽他們的意見，實(shí)行“參與管理”，在不同程度上讓員工參加工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的研究和講座以提高他們對(duì)總目標(biāo)的知情度，加強(qiáng)責(zé)任感，以便實(shí)行“自我控制”和“自主管理”。管理人員的任務(wù)在于發(fā)揮他們的工作潛力，并把存在于他們中的智慧和創(chuàng)造力發(fā)掘出來。
最早的大哥大是哪一年問市的, 是哪家公司生產(chǎn)的呢?創(chuàng)始人是誰??
最早生產(chǎn)大哥大的是摩托羅拉公司。 1973年4月的一天一名男子站在紐約的街頭，掏出一個(gè)約有兩塊磚頭大的無線電話，并開始通話。這個(gè)人就是手機(jī)的發(fā)明者馬丁·庫泊當(dāng)時(shí)他是摩托羅拉公司的工程技術(shù)人員。這款“大哥大”就是當(dāng)時(shí)世界上第一部移動(dòng)電話：
飲朵拉是做什么的?
飲朵拉是一個(gè)飲品品牌。特點(diǎn)是需要的資金很少，對(duì)店鋪面積的要求也不高，門檻與行業(yè)平均水準(zhǔn)相比較低，產(chǎn)品綜合性價(jià)比位居行業(yè)前列，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);同時(shí)從選址到經(jīng)營(yíng)等各方面提供支持，將經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授，開飲品店不會(huì)經(jīng)營(yíng)，這種類似問題完全不用擔(dān)心。
誰能給我詳細(xì)介紹一下阿水大杯茶加盟事宜?
近年來，“奶茶”已經(jīng)成為人們手中的必備品。無論是寒冷還是炎熱的夏天，無論是普通人還是明星，奶茶都是人們非常喜歡的一種奶茶。正因?yàn)槿绱耍滩枋袌?chǎng)上有很多品牌的奶茶，阿水大杯茶就是其中之一。然而，我們的品牌已經(jīng)建立了很長(zhǎng)時(shí)間，所以我們獲得了許多忠實(shí)的粉絲。很多想加盟的小伙伴都想知道我們的品牌是怎么樣的，所以我們將從三個(gè)方面介紹阿水大杯茶加盟店的品牌。
阿水大杯茶加盟申請(qǐng)表
1.品牌歷史
阿水大杯茶奶加盟店的品牌介紹自然是從發(fā)展歷史開始的。我們的阿水大杯茶品牌已經(jīng)建立了20多年。阿水大杯茶的創(chuàng)始人于1997年在臺(tái)灣淡水區(qū)開了第一家奶加盟店。當(dāng)時(shí)，它只是一個(gè)投資少店，但憑借其獨(dú)特的味道和正宗的奶茶成分，阿水大杯茶很快抓住了大量的球迷，所以利用這一勢(shì)頭，阿水大杯茶作出了一個(gè)決定，采取加盟店的模式。因此，阿水大杯茶的加盟店迅速增加，發(fā)展迅速。到2004年，加盟店的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到100家。
2007年，我們?cè)俅渭用舜箨懯袌?chǎng)，這無疑是正確的，因?yàn)榘⑺蟊杓用舜箨懞蟀l(fā)展更加強(qiáng)勁，并在短短一年內(nèi)就在大陸市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。直到2010年，我們有200家加盟店。然而，我們的目標(biāo)不止于此。我們希望世界各地的人們都能品嘗到阿水大杯茶的原汁原味。因此，我們一直努力加盟國外市場(chǎng)，先后在美國、香港、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、菲律賓、新加坡、南非、北美、歐洲、日本、韓國、新澳大利亞等地拓展業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，我們也取得了良好的效果，加盟店的數(shù)量達(dá)到了2000個(gè)。20年后，我們終于變成了
2.品牌產(chǎn)品
阿水大杯茶自始至終給顧客留下“正宗”的印象。我們一直致力于讓消費(fèi)者品嘗到獨(dú)特而正宗的奶茶。因此，我們的原料，無論是奶茶還是珍珠，都是綠色安全的，讓消費(fèi)者可以快樂健康地飲用。
3.品牌意識(shí)
阿水大杯茶有20年的歷史?？梢哉f，自從奶茶興起，我們就出現(xiàn)在市場(chǎng)上，所以我們的知名度比較高。加上各種新媒體的宣傳，我們的知名度又一次達(dá)到了一個(gè)更高的水平。不管我們是不是奶茶的粉絲，我們一定聽說過阿水大杯茶，它也增加了一些潛在的顧客。
以上是阿水大杯茶加盟店的品牌介紹。如果你對(duì)我們感興趣，隨時(shí)歡迎你加盟。我們?cè)诘饶悖?/p>
文章來源:阿水大杯茶官網(wǎng)