什么是項目風(fēng)險？風(fēng)險是不確定事件或條件可能發(fā)生并影響項目結(jié)果的時間，這種影響可以是正面的或負(fù)面的。風(fēng)險在我們所做的每一件事中都是固有的，項目經(jīng)理比大多數(shù)人更了解如何減輕風(fēng)險，并將其用作項目管理中的核心策略。要了解項目可能帶來的風(fēng)險，請始終從三重約束的角度出發(fā)。 在記錄風(fēng)險時，請注意可能對時間，成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響的地方。 確定風(fēng)險后，您需要與團隊合作制定應(yīng)對策略，以應(yīng)對風(fēng)險。您還需要引入其他成員，他們可以確定他們可能意識到的其他風(fēng)險，例如市場條件或尚未傳達(dá)的其他限制?？梢?使用在線計劃工具的風(fēng)險功能來識別和跟蹤風(fēng)險，也要衡量它們對總體計劃的影響。專家提示 ：如果您的項目在其組織內(nèi)沒有良好的流程或最佳實踐，可能會造成風(fēng)險。 您可能沒有意識到政府的強制性規(guī)定。 甚至自然災(zāi)害也必須計入您的風(fēng)險管理。 永遠(yuǎn)不要被意識不到。風(fēng)險始于可能發(fā)生的不確定事件或狀況。 因此，我們識別出這些事件是什么，并確定這些事件是否發(fā)生。 如果發(fā)生這種不確定的事件，那么可能會對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響。 它可能具有負(fù)面影響或正面影響。 因此，如果確實發(fā)生了風(fēng)險事件，例如，負(fù)面事件可能是某公司可能推出了新產(chǎn)品，并且市場對這種產(chǎn)品的接受程度很高，但是該公司無法處理需求，那實際上可能是這聽起來不錯，因為它增加了銷量，市場適應(yīng)了產(chǎn)品。 但是，如果公司不為需求做準(zhǔn)備，那么銷量的增加可能會產(chǎn)生負(fù)面影響。 也許他們無法履行訂單，他們無法滿足需求，所以實際上他們實際上失去了那些可能不會回來的客戶。 因此，一個積極的事件可能是市場確實適應(yīng)了這種情況。 公司可以履行訂單，這可能是積極的事情。但是要看一些不確定的事件，這些不確定的事件或條件是從哪里來的，或者當(dāng)我們試圖為項目識別這些不確定的事件時，我們應(yīng)該去哪里看？ 因此，我們可以看的幾個領(lǐng)域是項目計劃。 因此，請看一些三重約束項。 例如，查看范圍，成本，時間或進(jìn)度和質(zhì)量，查看基準(zhǔn)。 因為這些事情的確發(fā)生了很多次變化，而且我們知道它們確實發(fā)生了變化，所以三重約束中的任何一項的變化不僅會相互影響，而且還可能給項目的其他領(lǐng)域帶來風(fēng)險。 因此，我們也可以查看項目管理計劃。因此，我們知道的項目管理計劃有一系列子計劃，除其他計劃外，我們還有范圍管理計劃，成本管理計劃，進(jìn)度表和質(zhì)量管理計劃。 同樣，這些還包括基線或我們?yōu)樵擁椖坑涗浀膬?nèi)容。 我們還需研究這些流程以及如何管理它們，因為如果我們沒有有效管理這些流程的流程，那么這也可能將風(fēng)險插入項目中。我們還可以查看利益相關(guān)者登記冊，因為我們想與利益相關(guān)者見面或交談，以了解他們是否可以識別他們可能知道正在發(fā)生或可能發(fā)生的任何其他風(fēng)險。 然后要查看的其他領(lǐng)域是我們的項目文檔，以查看其中是否存在任何內(nèi)容，也許是我們已經(jīng)記錄了估算值，或者可以看到的其他文檔可能會增加風(fēng)險。 同樣在環(huán)境方面，企業(yè)環(huán)境因素對您的公司意味著某些項目。 因此，不同的業(yè)務(wù)部門或公司內(nèi)部發(fā)生的不同事情可能會使組織發(fā)生變化，從而可能招致風(fēng)險。 如果他們參與工會勞動，任何形式的罷工都可能帶來風(fēng)險。還有任何組織過程資產(chǎn)。 如果組織內(nèi)沒有良好的流程或最佳實踐會干擾風(fēng)險。 任何形式的政府命令，可能會導(dǎo)致您不知道公司必須遵守的事項，也可能會帶來風(fēng)險，也可能會導(dǎo)致任何自然災(zāi)害。 我們無法計劃的事情，大自然母親：我們永遠(yuǎn)不知道何時會發(fā)生。