在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，許多企業(yè)家成功了。但一時(shí)的成功，甚至在某一年進(jìn)入了富豪排名榜，并不代表一生成功。企業(yè)在市場(chǎng)上名氣甚大，甚至進(jìn)入多少?gòu)?qiáng)，也不代表基業(yè)長(zhǎng)青。成功的企業(yè)各有各的原因，但基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)必須有一個(gè)真正成功的企業(yè)家。 企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青取決于企業(yè)家的素質(zhì)。成功企業(yè)家的素質(zhì)固然包括膽識(shí)、眼光、勤奮與果斷，但在我看來(lái)這些還不是最基本的。比這些更重要的是為人處世的做人準(zhǔn)則。我曾向企業(yè)家朋友推薦圍棋大師吳清源先生的《中的精神》。并不是圍棋之道與經(jīng)營(yíng)企業(yè)有什么關(guān)系，或者從下圍棋中能得到什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的啟示，而是要他們學(xué)習(xí)吳清源先生如何做人。吳先生的一生有過(guò)大喜大悲。他年輕時(shí)曾經(jīng)打遍日本棋壇無(wú)敵手，20世紀(jì)60年代曾遇車禍而無(wú)法下棋。他在輝煌的成功前面，虛懷若谷；在巨大的災(zāi)難面前，鎮(zhèn)定不驚。有了這種人格，人生做什么都可以成功。我也勸企業(yè)家讀沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃頓的自傳《富甲美國(guó)》（其實(shí)這本書原名是：《美國(guó)制造的薩姆·沃頓：我的故事》，強(qiáng)調(diào)了沃頓是美國(guó)這種環(huán)境的產(chǎn)物，中文本改為這個(gè)書名，頗有自夸之意，與薩姆·沃頓的個(gè)性完全相反），但不是學(xué)他如何做事，而是學(xué)他如何做人。我推薦這本書的文章題目就是“成功的企業(yè)家必須是好人”。當(dāng)然，我說(shuō)的好人與壞人并不是從法律意義上劃分的，而指的是人的修養(yǎng)與品質(zhì)。 做一個(gè)普通人與做一個(gè)企業(yè)家的修養(yǎng)與品質(zhì)要求是不同的。人都有自己的缺點(diǎn)，作為一個(gè)普通人，你剛愎自用，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)；有點(diǎn)成績(jī)沾沾自喜，不知自己姓什么；對(duì)人摳門，再有錢也一分錢掰為兩半花等等。這都沒(méi)什么，只要不犯法，無(wú)論有什么缺點(diǎn)，改不改都是你的自由。但作為企業(yè)家，這些缺點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)決策的重大失誤，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。剛愎自用，在企業(yè)中一切自己說(shuō)了算，聽(tīng)不進(jìn)不同聲音，決策總難免犯錯(cuò)誤—有誰(shuí)是絕對(duì)正確的呢？而且以這種個(gè)性很難與別人相處，更談不到吸引人才—一個(gè)人有再大能耐，又能做多少事呢？有點(diǎn)成績(jī)沾沾自喜，企業(yè)不進(jìn)則退。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，你不進(jìn)步，別人就要把你吃掉。摳門成性的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不會(huì)有有效的激勵(lì)機(jī)制，舍不得給別人錢，誰(shuí)為你賺大錢？周扒皮式的人能成就什么事業(yè)？我見(jiàn)過(guò)了太多這樣的企業(yè)家，他們有過(guò)輝煌，但現(xiàn)在他們?cè)谀睦?？失敗的企業(yè)家大多都有人格上的缺陷。 人的修養(yǎng)與品質(zhì)是哪里來(lái)的？的確有天上掉下來(lái)的—個(gè)性與遺傳是相關(guān)的，所謂本性難移，指的還是由遺傳而來(lái)的一些個(gè)性。但更重要的是后天的環(huán)境和學(xué)習(xí)。甚至在人的修養(yǎng)提高以后，一些先天性的個(gè)性缺點(diǎn)也可以改變。林則徐脾氣不好，就以“制怒”二字來(lái)警示自己。人的天性中總有各種各樣的缺點(diǎn)，重要的是知錯(cuò)能改，不斷完善自己。我們絕不要求企業(yè)家是一個(gè)完人，他們與普通人一樣也會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)，但必須克服的是那些對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的缺點(diǎn)。普通人與成功企業(yè)家的差別并不在于有沒(méi)有缺點(diǎn)，而在于能否克服人所固有的缺點(diǎn)。我說(shuō)的成功的企業(yè)家必須是好人，就是他們要具備一些普通人所不具備的優(yōu)秀品質(zhì)，而且善于在實(shí)踐中不斷完善自己。 成功的企業(yè)家必須是好人，但好人并不一定是成功的企業(yè)家，而且大多數(shù)好人都是普通人。成功的企業(yè)家還必須有能力。這種能力有先天的因素，而且相當(dāng)重要。正是在這種意義上，我信奉的一句話是“企業(yè)家是天生的”。企業(yè)家的眼光、膽識(shí)、勤奮及其他成功的個(gè)性許多來(lái)自遺傳—并不是企業(yè)家的兒子一定是企業(yè)家，而是遺傳基因的某種現(xiàn)在科學(xué)上還弄不清的突變或特殊組合。但僅僅有天生又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的還在于實(shí)踐和學(xué)習(xí)。許多企業(yè)家都是在商場(chǎng)摸爬滾打的磨煉中成長(zhǎng)起來(lái)的。在經(jīng)歷了許多次成功和失敗之后，他成功了，也正是在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了本領(lǐng)。“實(shí)踐出真知”、“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，這類話都是這個(gè)意思。但是要迅速增長(zhǎng)本領(lǐng)，僅僅實(shí)踐還是不夠的，必須學(xué)習(xí)。我說(shuō)的學(xué)習(xí)當(dāng)然不是“干中學(xué)”，而是讀書，看那些與企業(yè)管理有關(guān)或無(wú)關(guān)的書，學(xué)那些看似空洞而又抽象的理論。 讀書可以提高人的修養(yǎng)，改變?nèi)说膫€(gè)性，也可以提高人的能力。許多企業(yè)家也愛(ài)讀書，但總是愛(ài)讀與企業(yè)管理相關(guān)的書。這類書往往成為市場(chǎng)上最暢銷的書，正在于它的實(shí)用性。其實(shí)這類書講的道理，我們也很難照搬，或用來(lái)解決自己面臨的實(shí)際問(wèn)題。讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》，你并不能照方抓藥，一用就靈；讀了《贏》，韋爾奇成功的方法對(duì)你不一定適用。如果這些書果真有這么大的作用，那不每個(gè)人都成為大老板了嗎？這些書給我們的，仍然只是啟示，而不是方法。其實(shí)，你從任何一本書中都可以得到啟示。許多企業(yè)家也許看過(guò)《大染坊》這部電視劇，或它的同名小說(shuō)。陳壽亭（大染坊主人公）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)之道就值得我們學(xué)習(xí)—更別說(shuō)其為人了。我認(rèn)識(shí)一些企業(yè)家津津有味地讀哲學(xué)、歷史、文學(xué)、藝術(shù)史、音樂(lè)、美術(shù)等與企業(yè)管理無(wú)關(guān)的書。他們的知識(shí)面廣了，思路更開(kāi)闊了。如今誰(shuí)都覺(jué)得“耐克”這個(gè)名字好（名牌必須有一個(gè)好名字）。其實(shí)耐克是希臘神話中一位長(zhǎng)著雙翼的勝利之神的名字。如果當(dāng)時(shí)公司的創(chuàng)始人之一約翰遜沒(méi)有讀過(guò)希臘神話，能有這么一個(gè)神來(lái)之筆的名字嗎？開(kāi)卷有益，對(duì)企業(yè)家更是如此。從根本上說(shuō)，經(jīng)商搞企業(yè)是與人打交道，讀書多了，見(jiàn)得多了，知識(shí)面廣了，與什么人都能交往，事業(yè)就成功了一大半。儒商應(yīng)該就是讀書多、有知識(shí)的企業(yè)家，而不是按儒家傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家。
圍繞眾籌有什么可以推薦做作文選題的嗎
眾籌，在如今的中國(guó)是一種新型的籌資渠道，從網(wǎng)上的內(nèi)容了解，眾籌可以通過(guò)P2P或P2B平臺(tái)的協(xié)議機(jī)制使籌資人獲得來(lái)自不同個(gè)體的融資籌款，商業(yè)模式由籌資人、出資人和眾籌平臺(tái)這三個(gè)有機(jī)組成部分。與P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)的不同之處在于眾籌服務(wù)于融資方，更多的是通過(guò)眾籌平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的宣傳，希望通過(guò)介紹、宣傳等吸引公眾關(guān)注，從而獲得資金支持。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)眾籌，把社會(huì)上大量分散資金集中起來(lái)，完成初期發(fā)展所需的資金；對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品，眾籌相當(dāng)于提供預(yù)先檢測(cè)市場(chǎng)反應(yīng)的平臺(tái)，企業(yè)可以把產(chǎn)品需要的基本費(fèi)用在眾籌平臺(tái)完成籌集之后再生產(chǎn)。
2011年7月眾籌模式才進(jìn)入中國(guó)，我國(guó)成立首家眾籌網(wǎng)站——點(diǎn)名時(shí)間，之后陸續(xù)出現(xiàn)追夢(mèng)網(wǎng)、淘夢(mèng)網(wǎng)等，目前已存在多家籌平臺(tái)。 青銅器創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，5個(gè)年輕的技術(shù)宅小伙兒和一個(gè)技術(shù)美女組成的團(tuán)隊(duì)，靠他們的才智和努力研發(fā)做出了一款3D打印機(jī)，不大，可以放在家里的角落，而且打出來(lái)的模型也很酷，“但由于各種情況，之前的老總不再重視這款3D打印機(jī)產(chǎn)品，導(dǎo)致后期投入也嚴(yán)重不足。3D打印機(jī)目前還處于快速發(fā)展初期，不停的有新東西出來(lái)，新的機(jī)型，新的技術(shù)，新的耗材等等，需要不斷后期投入研發(fā)改進(jìn)。我們不愿意自己心血白費(fèi)，讓自己珍若寶貝的研發(fā)成果就此沒(méi)落，今年我們幾個(gè)全部出來(lái)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。我們都知道這是極大的風(fēng)險(xiǎn)，但是創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想總是不停奔騰在心頭。在路上就沒(méi)有什么好說(shuō)的了，迎風(fēng)向前是唯一的方法！” 這是我在眾籌網(wǎng)，一個(gè)類似于點(diǎn)名時(shí)間的網(wǎng)站上看到的一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，最低只要出100元就能支持他們的產(chǎn)品。一些例如眾籌網(wǎng)站這樣的眾籌平臺(tái)，給這些年輕有技術(shù)有想法創(chuàng)意的人一條新路，眾多人會(huì)瀏覽這些網(wǎng)站，有些可能只是逛逛，花個(gè)一兩百嘗嘗鮮，有些人可能有些閑錢而會(huì)投入的更多些，但是許許多多人的資助加在一起就是一筆可觀的數(shù)目了。眾籌就是大家的星星之火可以燎原的感覺(jué)。激發(fā)年輕人的創(chuàng)意，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)精神，眾籌網(wǎng)站不僅能給他們帶來(lái)資金，同時(shí)通過(guò)大家的積極性也能看到這件產(chǎn)品是否受歡迎，是否將來(lái)會(huì)有市場(chǎng)。還有歌手通過(guò)點(diǎn)名時(shí)間募集資金，在全國(guó)舉辦了100多場(chǎng)演唱會(huì)；動(dòng)畫片通過(guò)點(diǎn)名時(shí)間募集資金進(jìn)行拍攝。以后眾籌的內(nèi)容與形式也許會(huì)變得更加多樣化。
微信，現(xiàn)在很火的一個(gè)聊天軟件，但是微信的用處現(xiàn)在來(lái)看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止聊天這么簡(jiǎn)單，從微信推出發(fā)紅包，然后和打車軟件合作，打車就減價(jià)，再到AA付錢，綁定銀行卡，推出類似于余額寶的理財(cái)項(xiàng)目。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融如今越來(lái)越紅火，微信平臺(tái)很好的將分散的各種資源集中起來(lái)，那微信是否也能眾籌呢？我上網(wǎng)查了一下，有很多很多的案例，有人通過(guò)微信眾籌買房，做生意仔細(xì)看了一個(gè)案例，是一家茶館的例子，幾個(gè)人在微信朋友圈里發(fā)了一條簡(jiǎn)短的信息，“景區(qū)梅靈路靈隱路附近三層花園餐廳，還有六年租期，因朋友有其他事急轉(zhuǎn)，現(xiàn)我們組織眾籌入股10000(元)一人，本人可享受終生免費(fèi)用茶，有興趣加入的聯(lián)系我，100人跨界認(rèn)識(shí)一起玩?！倍潭虄商斓臅r(shí)間他們就靠著這條消息和自己的信譽(yù)募集到了123萬(wàn)元，已經(jīng)有200個(gè)股東。投資者來(lái)自金融、房產(chǎn)、媒體、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)行業(yè)，2/3是朋友圈里的好友，剩下的1/3是轉(zhuǎn)了一層的，好友的好友。如今大家生活水平提高，閑散資金也越來(lái)越多，如果更多高質(zhì)量的眾籌項(xiàng)目出現(xiàn)，眾籌的宣傳能更廣，一定會(huì)很有市場(chǎng)。
但是正如點(diǎn)名時(shí)間遭遇的窘境，項(xiàng)目成功率只有47%，相比之下美國(guó)kickstarter的成功率高達(dá)85.7%。kickstarter2012年全年籌資3.2億美元，而點(diǎn)名時(shí)間從開(kāi)辦之初一直到去年10月，籌資總額只有650萬(wàn)元人民幣，相去甚遠(yuǎn)。國(guó)內(nèi)很多眾籌網(wǎng)站仍然沒(méi)有擺脫生存危機(jī)。同時(shí)在中國(guó)，眾籌缺乏成熟的監(jiān)管規(guī)范，缺乏嚴(yán)格的資金使用規(guī)范，信用體系也不是很完善，法律風(fēng)險(xiǎn)大，大眾對(duì)眾籌不了解等等問(wèn)題，一定程度上制約了其發(fā)展。不過(guò)我覺(jué)得經(jīng)過(guò)發(fā)展，改進(jìn)和更大的宣傳，依靠中國(guó)龐大的人口和資金，眾籌模式會(huì)有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>