中國(guó)茶奢侈品牌是還有很長(zhǎng)的路要走。但中國(guó)茶價(jià)格與價(jià)值背離的奢侈品那可就有不少。這么多年前赴后續(xù)的炒作，樹(shù)起了多少有價(jià)無(wú)市動(dòng)輒估價(jià)幾十萬(wàn)至幾百萬(wàn)或一餅或一卷的天價(jià)茶，那不是茶，也不是用來(lái)喝的，而成了古玩或古董。這些是可持續(xù)還是可復(fù)制的，都不能。成為奢侈品牌你總得無(wú)論多少持續(xù)供應(yīng)同品質(zhì)的產(chǎn)品吧！你總得站在行業(yè)的頂端制定體系標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)潮流發(fā)展方向吧！總要有核心理念和獨(dú)到的特殊技藝及強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力吧！現(xiàn)在，茶界還是炒老祖宗那點(diǎn)剩飯，玩的還是老祖宗玩剩下的那些東西。中國(guó)茶的奢侈價(jià)是個(gè)畸形兒，他擔(dān)當(dāng)不起奢侈品牌應(yīng)有的核心內(nèi)涵。他推高的是名不符實(shí)的價(jià)格和人性的貪婪，激發(fā)出來(lái)的是更多丑惡和陰暗負(fù)面的情緒。茶就是用來(lái)喝的一日常飲品，我看也無(wú)需把其看得那么的高大上，你翻過(guò)天去也就是神奇點(diǎn)的樹(shù)葉。所以，奢侈品牌有沒(méi)有不重要，而且也沒(méi)必要。何況即使你想要有，有沒(méi)有那個(gè)能耐還兩說(shuō)。立頓茶就擺在你眼前，國(guó)內(nèi)如此多茶企都干不過(guò)他一家，還怎么好意思淡創(chuàng)中國(guó)茶的奢侈品牌，超過(guò)人家再說(shuō)不遲。
現(xiàn)在入職茶葉店的店長(zhǎng)有什么要求?。慨?dāng)今現(xiàn)代人才濟(jì)濟(jì)，不怎么好找工作吶。
一家茶企，用茶樹(shù)來(lái)形容，總部就是根部，要去吸收充分的養(yǎng)分保證整株樹(shù)的正常生長(zhǎng)，門店就是樹(shù)枝，伸向四面八方，而作為門店的掌門人—店長(zhǎng)則是樹(shù)干，作為傳達(dá)根部與樹(shù)枝之間的紐帶。所以店長(zhǎng)是一家企業(yè)比較特殊的職位，是企業(yè)各種方針政策在門店的具體推行者，也是門店經(jīng)營(yíng)狀況的直接落實(shí)參與者。因此店長(zhǎng)的選擇和聘用是相當(dāng)慎重的，以“做中國(guó)人自己的茶品牌”為企業(yè)核心理念的鷺巖茗茶在這方面也是比較注重，今天鷺巖小編就來(lái)分享下選擇店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。
店長(zhǎng)的職責(zé)所在
一家連鎖店是由各部分組成的，店長(zhǎng)在其中是起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)企業(yè)和店員之間的具體銜接，間接參與店員與客戶之間的具體銷售過(guò)程。說(shuō)明白就是要貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)方針政策，帶領(lǐng)店員做好門店的銷售業(yè)績(jī)。除此之外，必須管理門店的大小事務(wù)，大到產(chǎn)品進(jìn)貨銷貨，小到門店衛(wèi)生整潔，各方面都要直接或間接參與。更為重要的是要帶領(lǐng)好門店成員，凝聚所有人的力量，發(fā)揮所有人的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這是一個(gè)門店店長(zhǎng)必須具備的最基本的工作職責(zé)，除此之外，還有參與一些促銷活動(dòng)，回饋活動(dòng)的策劃，做店員的考勤工作，林林總總的工作任務(wù)看起來(lái)很多，但其實(shí)最核心的就是掌握企業(yè)的利益所在。
店長(zhǎng)的聘用標(biāo)準(zhǔn)：
店長(zhǎng)的職責(zé)如此之多，但是聘用的標(biāo)準(zhǔn)還是比較實(shí)在的，在這方面鷺巖茗茶總結(jié)了一些相關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)。
首先店長(zhǎng)必須具備良好的形象和指導(dǎo)能力，店員的形象重要，店長(zhǎng)的形象更重要，就要求店長(zhǎng)外在形象能給人以穩(wěn)重的感覺(jué)，有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。能充分利用自身能力指導(dǎo)店員參與業(yè)績(jī)的產(chǎn)生，指點(diǎn)店員的實(shí)際銷售環(huán)節(jié)，擴(kuò)展店員的視野。
另外要具備組織活動(dòng)的能力，門店尤其是一些會(huì)所經(jīng)常要舉辦一些和客戶會(huì)員的互動(dòng)活動(dòng)，店長(zhǎng)要實(shí)際參與策劃，在實(shí)施環(huán)節(jié)中要能臨危不亂，組織好活動(dòng)的開(kāi)展。
最后店長(zhǎng)要具備培訓(xùn)的能力，能用公司的相關(guān)規(guī)則約束和規(guī)范店員的具體工作，指導(dǎo)店員溝通能力，銷售能力，使其能迅速成長(zhǎng)。
文章來(lái)源：新康小編。