這是個很敏感的話題，行業(yè)內(nèi)很多人都清楚，但卻沒有幾個人敢說。我認為，至少十年內(nèi)，中國茶葉種植沒有前途。
目前，我國茶葉產(chǎn)能嚴重過剩，茶園面積十年來爆發(fā)式增長，多地出現(xiàn)茶園荒廢，茶葉無人采摘的情況。
例如貴州省茶園面積近700萬畝，綜合產(chǎn)值才區(qū)區(qū)500多億，茶農(nóng)有多少收益，可想而知。粗獷式的發(fā)展導致產(chǎn)業(yè)失衡，產(chǎn)能過剩，供大于求，中國茶業(yè)面臨新的危機。
中國茶業(yè)的出路在于精細化與專業(yè)化，中小企業(yè)走小品牌精細化之路；大企業(yè)走專業(yè)化分工之路。但這條十年之內(nèi)都不可能完成。
以上為個人之言，僅做參考。
新零售環(huán)境下，茶行業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？
好好把產(chǎn)品把服務(wù)做好。
茶行業(yè)以前完全是靠線下的門店去銷售，門店的覆蓋范圍非常有限，進店的客人也非常有限。
在新零售環(huán)境下，有了互聯(lián)網(wǎng)的幫助，你服務(wù)的客人也開始變多，也變得更加便捷，這個時候?qū)τ谄髽I(yè)是好事也是壞事。
好事是互聯(lián)網(wǎng)縮短了企業(yè)與客戶的距離，覆蓋的用戶變多，產(chǎn)品銷售變得更容易，更便捷，與客戶的交互變得更方便，可以時刻根據(jù)大數(shù)據(jù)來調(diào)整自己的方向。
壞事就是更多的客戶有了接觸你產(chǎn)品接觸公司的機會，也就是你的產(chǎn)品會被更多的人嘗試，考驗，這樣如果產(chǎn)品沒有足夠的競爭力，或者有致命的缺陷，這樣的問題會被無限的放大，壞事傳千里可以這么形容，你的試錯機會不會多，淘汰率會變得更高，生存環(huán)境變得更嚴峻。
只有加大對產(chǎn)品的研發(fā)更迭創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量才有更多的可能性！