一個普通的奶茶品牌和一個差異化的細(xì)分主打的特色奶茶品牌，誰更具備存活的優(yōu)勢，誰更容易立足在品牌最密集，競爭最激烈的快消品行業(yè)。
想加盟奶茶的用戶，一般多數(shù)為新手、小白，由于缺乏經(jīng)驗，很容易被一些奶茶品牌誤導(dǎo)到，盲目的相信百度搜索到的軟文，寫手，加盟奶茶品牌，一旦開始走錯了方向，后續(xù)的時候，只能完全靠自己的營銷能力，單憑靠著總部的品牌影響力度，是很不切實際的。
考察奶茶品牌，是開奶茶飲品店的一個細(xì)節(jié)，不是決定性因素，一家奶茶店是否能賺錢，在于你的低段位置，還有口味顏值，沒有任何一家品牌可以保證你開的店是否熱賣。同樣的一條街，兩家不同名字，口味的一致的奶茶店，你如何確保自己更具備優(yōu)勢呢?不要以為口味好就行，一杯好看，好喝的奶茶，是任何一個品牌總部的保底標(biāo)準(zhǔn)，要是口味都不行，其他的都一切免談，要是口味顏值俱佳，這就是最基本的要求，但決定你一天多少杯銷量，是營銷力度+差異化優(yōu)勢。
跟在別人的后面走，你永遠無法超越他。同樣的一條街兩家店，不要看到人家熱賣，就可以斷定有市場，這是不能保證的，你必須具備優(yōu)勢，有和他們不一樣的特色，你做喜茶，我做喪茶，這就是不同，這就是優(yōu)勢，同樣的肯德基麥當(dāng)勞，開在一起，但是時時刻刻保持著產(chǎn)品差異化的競爭，對消費者，給的是不同的選擇，不同的優(yōu)勢。
總之，奶茶飲品市場，在未來長期投資里是具備剛需的優(yōu)勢，不會衰退，也不會被其他行業(yè)取代，飲品行業(yè)可以依附任何一個行業(yè)而完美搭配，如何脫穎而出，才是存活的基準(zhǔn)。
關(guān)于奶茶行業(yè)的前景：
首先，每一個創(chuàng)業(yè)項目，每一種經(jīng)營類目，都是具有自己存在的價值的，這個是無可厚非的。
其次，前景不如換個名詞“潛力”，奶茶作為一種快消費、品種多、成本低、利潤大的項目，肯定是非常具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>
最后，不得不提到的是“市場競爭”，從現(xiàn)實生活中，咱們可以直觀的看到，一個普通商圈，基本上會開設(shè)5~10家奶茶店，密集且各占優(yōu)勢，競爭力可想而知。
單一說奶茶這個項目，品牌影響力是第一大要素，隨著當(dāng)代社會的發(fā)展，人們對物質(zhì)的需求水平越來越高，那么，一個知名的品牌，或者一個熱門的系列等等，都是對消費者產(chǎn)生極大的吸引的因素。
再技術(shù)或者加盟角度而言，技術(shù)成本雖然較低，但是設(shè)備投入是必須的，加盟代理也是為了解決設(shè)備問題的同時，再可以通過成熟的、成功的奶茶品牌中學(xué)習(xí)到更多的技術(shù)，以及復(fù)制有效的營銷模式。而這一選擇，就是你奶茶店運營其中的一個關(guān)鍵點，因為市場上不少品牌其實并非具有很強有力的扶持保障，而是以收加盟，賣設(shè)備為主，同時給予一些人人都懂的基本操作培訓(xùn)。
當(dāng)你完成了以上選擇后，你的門店地址又是一個非常重要的因素，是選擇客流量巨大的鬧市區(qū)，商圈，還是選擇一個大學(xué)城附近，還是選擇餐飲集中街區(qū)，還是位置湊合、性價比較高的門店呢？這也直接影響到你的奶茶店運營狀況。好的商圈，客流量大的門店，肯定接店成本，房租水電等開支都非常的大;房租水電，接店成本較低的，肯定不會有非常高的客流量，其相互的矛盾，還是在于作為老板的你，準(zhǔn)備了多少資金來啟動這個項目吧！
再核算一個成本——人工，這個成本可以說也是運營中很大的一筆開支，一般情況下，一個人工在3500以上。
最后咱們來算一筆賬，舉個例子：
房租10000元/月，水電1500元/月，人工四人15000元/月，食材輔料成本不計，固定開支為26500元/月。
招牌奶茶20元/杯，利潤15元。
26500÷15=1767杯/月，相當(dāng)于評論每天賣出60杯奶茶。
看起來很容易吧，但是，你初期投入的加盟費，設(shè)備成本，接店成本，再根據(jù)個人市場摸底的大概固定支出成本來核算，你的奶茶店投資后，產(chǎn)出比究竟如何，以及你最好的情況和最壞的打算，都是需要做好心理準(zhǔn)備的！
總而言之，奶茶這個項目，肯定是具有市場潛力的，因為快消且高利潤。