誤區(qū)一：生搬硬套老店的經(jīng)營(yíng)模式，而不實(shí)事求是
根據(jù)了解，一些新開(kāi)張的茶葉加盟者，在開(kāi)店前期通常會(huì)采用運(yùn)行成功的老店的經(jīng)營(yíng)模式，把他們的經(jīng)營(yíng)模式完完全全生搬硬套到自己的靜音階段中，而不依據(jù)自己的實(shí)際需要考慮。比如一些茶葉加盟店開(kāi)在南方地區(qū)經(jīng)濟(jì)收益非常不錯(cuò)，但到了北方還是依照南方地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式，可能便會(huì)出現(xiàn)水土不服的狀況。這是由于地域性、認(rèn)可度、文化等差距，都會(huì)造成茶葉加盟店在經(jīng)營(yíng)上的差距。所以，茶葉加盟店在效仿老店經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，還需要積極從自身?xiàng)l件考慮，考慮區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣和愛(ài)好，只有有針對(duì)性的進(jìn)行營(yíng)銷，茶葉加盟店才可以創(chuàng)利。
誤區(qū)二：過(guò)度依靠茶葉品牌，不重視發(fā)展客戶資源
許多茶葉加盟店在加盟以后，都會(huì)覺(jué)得茶葉加盟品牌有著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，覺(jué)得酒香不擔(dān)心巷子深，茶葉品牌是大品牌，不擔(dān)心沒(méi)生意。實(shí)際上，再好的茶葉品牌也還是需要茶葉加盟商積極開(kāi)拓客戶資源的。對(duì)于經(jīng)營(yíng)茶葉加盟店，開(kāi)張客戶資源是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)行業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，茶葉加盟店的利潤(rùn)60%基本都是老顧客創(chuàng)造的，所以說(shuō)，茶葉加盟店積極開(kāi)張自己的客戶資源，培養(yǎng)茶葉加盟店的忠實(shí)顧客，對(duì)茶葉加盟的經(jīng)營(yíng)很重要。要是單單依托茶葉品牌，茶葉加盟店的服務(wù)無(wú)法得到提升，便會(huì)造成顧客極少，投訴持續(xù)的狀況。
誤區(qū)三：經(jīng)營(yíng)思路隨波逐流，不明白創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
這是在茶葉加盟店在經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的一種誤區(qū)，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)覺(jué)一個(gè)茶葉加盟店建立起來(lái)后，后來(lái)者會(huì)紛紛模仿，不管在內(nèi)部設(shè)計(jì)、貨品陳列，還是經(jīng)營(yíng)管理上都會(huì)效仿別的相同店鋪，通常造成各個(gè)茶葉加盟都極其差不多，要是茶葉加盟店經(jīng)營(yíng)隨波逐流，對(duì)茶葉加盟店的經(jīng)營(yíng)是極為不利的。實(shí)際上，茶葉加盟店在家經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)明白創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找差異化營(yíng)銷方式，給顧客帶來(lái)眼前一亮的消費(fèi)感受，這樣才可以推動(dòng)茶葉加盟店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)。