一、樂泡智能茶飲機說明書？
1、打開智能茶飲機的冷卻開關(guān)，看到電源燈亮，然后壓縮機開始工作。
2、壓縮機會將已從蒸發(fā)器吸收的熱氣吸回去，再壓縮成高溫，然后再送到冷凝器。
3、這種制冷劑蒸汽通過冷凝器向外界散熱，再經(jīng)節(jié)能管壓力降低再進入蒸發(fā)器，從而降低水溫，這樣循環(huán)持續(xù)形成制冷。
4、當水溫已降至設(shè)定溫度時，溫控器將自動斷開，然后轉(zhuǎn)至保溫模式。
二、尚樂美奶茶創(chuàng)始人是誰
肖邦國。根據(jù)查詢尚樂美奶茶相關(guān)資料顯示，創(chuàng)始人是肖邦國，尚樂美1989年源起于臺灣，歷史悠久，2010年登陸廣州，在廣州成立運營中心，2012年運營中心遷至深圳，主要經(jīng)營臺灣新鮮茶飲-美食甜品-美式咖啡-經(jīng)典小吃，歷經(jīng)了二十多年的品質(zhì)研發(fā)，店鋪網(wǎng)點在全國已超過100家連鎖店。
三、每周讀一本書:?經(jīng)營的本質(zhì)?陳春花-1
經(jīng)營的基本元素只有四個:顧客價值,合理成本,有效規(guī)模,具有人性關(guān)懷的盈利。對于戰(zhàn)略,營銷,產(chǎn)品,價值鏈服務(wù),品牌,本質(zhì)的認識都是基于對這四個基本元素的理解。-----陳春花?經(jīng)營的本質(zhì)?
1.顧客價值不是一個概念，而是一種戰(zhàn)略思維，是一種準則，這個準則和思維用另外一種方式來表述，就是以顧客為中心。 -----陳春花?經(jīng)營的本質(zhì)?
人民廣場美食喜茶是如何以顧客為中心的，首先，它設(shè)立在人民廣場商圈人流量最多的來福士廣場，其次通過各類媒體特別是自媒體營銷打造一個核心認知:喜茶是年輕人追求時尚的選擇。喜茶的創(chuàng)始人是個90后聶云宸，他創(chuàng)業(yè)之初發(fā)現(xiàn)很多街邊茶飲店里的飲料沒有一點茶，只是用些奶蓋粉再加些“鬼東西”沖兌一下，就顧客盈門。他覺得，自己可以做出不一樣的、更好的、用戶更喜歡的茶飲，說不定能改變這個行業(yè)。他的宗旨是要讓奶茶有茶有奶。因為是90后，所以非常清楚90后喜歡新潮，喜歡時尚，喜歡新生事物的特點。在店鋪設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計，營銷設(shè)計方面完全迎合90后的消費習慣，這種消費習慣往往是60后70后所看不明白看不懂的，經(jīng)?？吹降氖且淮蠖岩轮怩r，青春時尚的年輕人用1個小時2個小時甚至更多的時間等候，就為了買一杯充滿時尚新鮮的喜茶,然后在社交媒體上擺出各種自拍，以顯示自己的時尚,而小聶始終認為自己是靠產(chǎn)品而不是靠炒作，因為我們的產(chǎn)品是有爆發(fā)力的，很容易讓人排隊，所以希望在產(chǎn)品以外的所有環(huán)節(jié)，無論是線上的形象，還是線下的門店形象，都是一種冷淡系，不會故意搞一些所謂的自拍點。我們希望自己的整體風格是平衡的，跟我們的產(chǎn)品做一些結(jié)合，用我們的產(chǎn)品本身作為營銷掙錢。我們的產(chǎn)品具有首創(chuàng)性，這個東西行業(yè)之前沒有。在我們之前，只有奶蓋廠，奶蓋先不說口味好不好，首先它沒有加芝士。并且口味好不好是一回事，它全部是用粉打的，就是奶蓋粉。而我們這個芝士（茶系列），是市面上第一個可以不加粉末做出來的，這也是我們研發(fā)的起點。所以第三點就是無論如何，喜茶受年輕人的推崇是因為產(chǎn)品本身以顧客為中心。
2.廉價勞動力，不能保證獲得成本優(yōu)勢。山姆沃頓曾經(jīng)說過與你的員工分享你所知道的一切，他知道的越多，就越會去關(guān)注，一旦他們?nèi)リP(guān)注了，就沒有什么力量阻止他們了。
把最佳人才擺到最靠近行動的前線。優(yōu)秀企業(yè)的成功既不是什么利潤，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是人，人是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點。
依賴于員工，依賴于優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可以從根本上解決所面對的所有挑戰(zhàn)。關(guān)于這一點，很多企業(yè)管理者還需要很好地理解并落實到實踐中，在這樣的認識的基礎(chǔ)上，把優(yōu)秀的人放在一線，放到最靠近行動的地方去。 -----陳春花?經(jīng)營的本質(zhì)?
現(xiàn)在人力成本是企業(yè)經(jīng)營中最主要的成本，廉價勞動力，不應(yīng)該成為中國的主要競爭優(yōu)勢。因為資本永遠是追求更低的成本。如果中國勞動力成本的上升導(dǎo)致資本家的生產(chǎn)成本上升，那么資本家將會將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移其他的生產(chǎn)目的地。比如現(xiàn)在勞動力成本，東南亞的柬埔寨,越南,孟加拉國的人力成本比中國要低得多。要想降低成本，必須提高效率，提高單位人力成本的效率。在海底撈，經(jīng)常看到海底撈的員工非常努力地在招呼著客人，時常面帶微笑著提供一些服務(wù)，并不知疲倦，是什么驅(qū)使他們能保持如此的服務(wù)精神。是老板對他們生活條件的關(guān)注，是不唯學歷，只唯工作能力的價值觀判斷，是高于同行的薪資標準和激勵措施。促使這幫出身農(nóng)村，家境一般的普通員工努力工作，是堅信自己目前努力的付出能創(chuàng)造自己美好未來的信念。
3.規(guī)模的本質(zhì)意義是帶來成本優(yōu)勢，帶來市場影響力,規(guī)模從本質(zhì)上講是競爭而非顧客。
巨大的企業(yè)規(guī)模，對招募優(yōu)秀經(jīng)理并不見得有利,大型企業(yè)獲得人才的原因是其建立了充滿活力開明的企業(yè)文化，而不是規(guī)模本身的魅力。杰克韋爾奇就明確的說過吸引優(yōu)秀經(jīng)理人的不是企業(yè)的規(guī)模，而是積極健康的企業(yè)文化。 -----陳春花?經(jīng)營的本質(zhì)?
早在多年前參觀一家企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對我們說。要做強先做大，做大是做強的基礎(chǔ)，做強是做大的發(fā)展方向。只有做大了才會形成規(guī)模效應(yīng)，才會占據(jù)更大的市場規(guī)模，才會有更多的資金用來做產(chǎn)品的創(chuàng)新。在企業(yè)做大的過程中，經(jīng)常會遇到競爭的局面。現(xiàn)代商業(yè)真的是充滿了爾虞我詐，特別是完全競爭市場行業(yè)的競爭，那些門檻低的行業(yè)競爭更加是如此。在這些行業(yè)，這些企業(yè)中的競爭。往往不是產(chǎn)品服務(wù)的競爭。而是人脈，特別是政府人脈，社會背景，資本的競爭，充滿了黑暗。或者不能完全用黑來表示，但絕不是白，可以稱為灰。前一階段有一個我的朋友問我到某某某企業(yè)去好不好。我了解到是一家上市公司的下屬企業(yè)，管理規(guī)范，并且在擴大企業(yè)管理規(guī)模，爭取獨立上市。處于一種積極向上的發(fā)展之中，并且企業(yè)文化也是積極的。所以鼓勵我的這位朋友一定要爭取這個機會。我十分不主張有的職業(yè)經(jīng)理人在沒看清真正企業(yè)文化的前提下盲目跳槽。有的企業(yè)做得很大，但是老板根本就沒有核心價值觀。只是依靠人脈關(guān)系而建立起來的企業(yè)規(guī)模，從長遠來看是不會有太好的發(fā)展的。為這種老板做事和助紂為虐沒什么區(qū)別。作為職業(yè)經(jīng)理人。選擇一個好的老板，選擇一個好的企業(yè)文化是非常重要的。開放的，積極的，包容的，人性化的，公平的企業(yè)文化是吸引優(yōu)秀人才跳槽或就業(yè)的基礎(chǔ)。
4.所有利益的來源應(yīng)該是人性的回歸，深具人性關(guān)懷，具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實務(wù)中就是把實現(xiàn)社會期望價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價值，比如西安楊森公司的獻身科學，奉獻健康,華為公司以科技創(chuàng)新改善生活品質(zhì)，星巴克透過咖啡所創(chuàng)造的交往與平和,麥當勞以品質(zhì)服務(wù)附加值價值為兒童帶來真正的快樂,宜家以家具創(chuàng)造民主生活形式的實踐。中國移動溝通從心開始。 -----陳春花?經(jīng)營的本質(zhì)?
比如說最近物業(yè)行業(yè)興起一陣互聯(lián)網(wǎng)風潮，為了占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)入口。在資本的推動下，物業(yè)并購風一陣一陣的。這些并購的背后是為了占有更多的社區(qū)資源。實現(xiàn)O2O最后一共公里暢通，我并不看好物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)O2O，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該考慮的是如何提供人性化的服務(wù)。這是物業(yè)服務(wù)的根本，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率，提升服務(wù)的質(zhì)量和便捷性，社區(qū)O2O應(yīng)該由美團，阿里，百度，京東，全家，7_11等企業(yè)來完成。所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事情，否則就是不務(wù)正業(yè)，順豐在社區(qū)開設(shè)嘿客虧損了十個億，沒有做明白。試問哪一個物業(yè)公司能夠投入如此大的資金?物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵是在基礎(chǔ)服務(wù)扎實的基礎(chǔ)上立信任，這樣開展其他的增值服務(wù)獲取利潤順理成章，也符合人性關(guān)懷。